沉浸世代已至《幻境·2020中国沉浸产业发展白皮书》正式发布！(17)

图：2019年中国每月新增沉浸体验数量
但值得注意的的是，不同城市或文旅景区开发新沉浸体验项目，切入的机会点差异非常大，以城市为例：
针对产业开发较为成熟的上海、北京、成都（尤其是上海），市场头部项目已经形成，市场教育、消费习惯培育均已完成。开发复合功能的沉浸式综合体、在与头部项目不同业态的细分市场引入海外标杆或打造原创体验都将是下一阶段的机会；
针对产业刚进入增长期的杭州、西安、重庆、武汉、广州等城市，市场培育已初步完成，打造不同业态的标杆型项目或业态正当时；
针对刚起步的长沙、沈阳、南京、天津、大连、宁波、厦门等城市，不宜激进开发大型项目，可考虑落地中小型沉浸体验，先发占领市场认知，以创意和性价比取胜；
其他城市，由于消费者对于沉浸体验的认知度较低，可考虑引入以上城市的标杆项目达到破冰效果。

图：中国沉浸市场的分层机会
在一项具体沉浸体验项目的开发过程中，开发者优先需要考虑资金、运营、内容和场地等开发模式问题，包括：
资金：自有资金、风险投资、项目投资、勾地平衡、招商平衡、营销活动费、资源置换、品牌植入、赞助、众筹、政府补贴；场地：规划设计、存量再造、主题定制；内容：海外引入、本土原创、联合原创、跨界定制、委托定制、创作营孵化；运营：业主自持、联合运营、托管、代理、模式输出、业态衍生、跨界联名、空间租赁、演艺输出、综艺化、互动影娱开发。
以沉浸式戏剧《不眠之夜》为例，其开发模式为：自有资金 资源置换设备 品牌赞助 存量再造 联合创作 自持运营 业态衍生 空间租赁等。