生产主管管理技能训练教程(27)

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第9讲 生产主管七大管理职能之七
——自我革新的能力
【本讲重点】
要经常保持九种危机意识
在工作方面的五项自我评鉴
主管必须拥有四种勇气
要有再来一次的勇气
好主管应具备的素质
要经常保持九种危机意识
为了达成组织的目标，主管需要灵活地做好管理工作。当今的企业对主管的个人品质、工作成效要求越来越高，这要求主管每天都要有所进步。因此主管必须随时保持九种危机意识，不断进行自我革新。
(1) 要增加按照过去的做法和经验无法处理的工作。
(2) 不允许自己保持只做与自己所学专业有关的工作的固执态度，一定要迫使自己在又专又精的同时涉猎其它领域。
(3) 绝不能抱有只做好自己部门分内工作的门户主义。可以借由帮助别人来增加与其他部门沟通的机会，不同部门之间的协调合作才会更融洽。
(4) 伴随着企业的内外改革，预定的工作计划在中途会发生许多意想不到的变数。
(5) 多多接触其他不同性质的工作，并且让自己在短时间内适应。
(6) 在接触不同性质工作的同时，能使自己相关的业务水平不断提高。
(7) 工作内容不断走向国际化，必须要求自己熟悉数种语言以尽快适应国际化的要求。
(8) 在电脑化服务至上的社会中，懂得如何操作计算机是理所当然应该具备的办公技能。
(9) 要训练自己能够比其他人更早地发现工作上的异常之处，因为发现问题的能力要比解决问题的能力更为重要。
在工作方面的五项自我评鉴
对主管而言，若在执行工作的过程中能够得到下属的认同，那就说明你的管理才能发挥了应有的说服力。一个具备发展性的主管在日常生活中应该以自我管理为根本，对自我严格要求，在工作方面应该做到五项自我评价，在个性方面应该去除三种不必要的苦恼。
1.工作方面的五项自我评鉴
(1) 挑战：随时抱有与新工作、复杂工作挑战的欲望。
(2) 回应：能够确切地把握上司的指示，并提出相关的回应。
(3) 意见的提出：要勇于向上司提出建设性的意见。
(4) 沟通：与下属相处得非常融洽，并能做到上下级之间的双向沟通。