生产主管管理技能训练教程(59)

(2)公布每一个提案的内容
(3)公布提案人的姓名
(4)交被提案的单位处理
(5)比较改善前后成果，进行审慎分析
因为每个人都希望在这个团队里的每一天都是有进步的，所以，我们要重视提案改善制度。
设备管理方法
我们的工作要借助很多设备来完成。一个生产管理人员不但要重视人的管理、材料的管理，还要重视设备的管理。
1.设备的使用
设备寿命的长短、生产效率和工作精度的高低，主要决定于设备本身结构和性能的好坏，但在很大程度上也取决于设备的使用情况。如果设备使用合理、操作正确，就能减轻磨损、延长寿命并保持其应有的精度，发挥其应有的工作效率。
2.设备维修制度
设备维修制度是指对设备进行维护、检查以及修理所规定的制度，其内容是随着生产和技术的发展而不断发展，其中主要有计划预修制、计划保修制及全员生产维修制TMP。
3.设备维修保养的基本内容
_设备保养的十字口诀：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
_保养的分级
保养分为三级：
①一级保养是由操作者保养。包括机器周围地板是否清洁，机器表面是否擦拭干净，有没有润滑油，机器的零件、皮带、开关、安全装置、放气、排水是不是都做到例行检查。
②二级保养的专业层次比较高。通常是由厂内的公务科负责，对机器进行系统性的检查或消耗性部件的淘汰。保养周期视机器的性能而定。一般有半年或者一年不等的定期保养。
③三级保养是由厂外专业性工厂负责执行。此种做法是针对大型机器的。这些大型机器移动不容易，通常它必须跟专业维修或者专业检修的工厂签订检修协议，定期给予设备保养。
成本管理
企业的生存与发展都要动用资金、设备和材料，这一切都跟成本有关。
1.成本意识
企业内每位员工对于做任何一件事，都能衡量出做这件事情要付出多少代价（金钱），是不是有更直接的方法可以节约成本，这种想法就是成本意识。
【自检】
下列各项都是成本意识的表现，在符合你的项目前划“√”。你还有哪些更好的做法，写出来与大家分享。
□使用过的复印纸、非重要的文件反面也可以再用。
□休息时间，我们把灯关掉。
□如果没有超过一定的温度，就不要打开空调机。
□掉在地上的物料，把它捡起来。