生产主管管理技能训练教程(57)

7.完善的机器保养制度
产品是靠机器来生产的，机器有精密度与寿命。机器就像人的身体一样，平常就得注意保养。身体不保养，健康就会受到影响。同样地，机器不注意保养，机器的精密度、寿命就会随之下降，品质也会受到影响。
【自检】
你是如何推进管理品质工作的？有需要改进的地方吗？
【本讲总结】
美国近代品管大师克劳斯比曾说过：“品管是企业制胜的关键。”所以如何进行品质管理，如何防止品质变异是生产主管需要掌握的必备管理技能。
质量是企业的生命，“质量第一”是企业永远坚持的原则。品管是企业制胜的关键。如果品质没有做好的话，可想而知这个企业将是一个什么样的企业。因此，一个生产主管应该时时刻刻牢记在心的是品管的重要性。
【心得体会】
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第16讲 生产主管七大管理方法之七
——全员改善活动的开展及其他管理
【本讲重点】
参与管理
目视管理
改善建议制度
设备管理方法
成本管理
参与管理
参与管理，也就是以公司为家、人人参与改善公司的管理。这是一个竞争的时代，优胜劣汰是自然竞争的法则。现代的经营管理强调的是经营整合及团队战斗力。
1.经营整合
经营整合，就是公司的经营理念、竞争策略、领导魅力和法制管理四方面的协同进行。四个方面缺一不可，公司只有良好的管理制度，没有优秀的管理人员，也难成气候；有了优秀的管理人员，若没有竞争性的策略做指引，也可能事倍功半。所以竞争策略需要有管理哲学作为最高指导原则，有序经营方可得到保障。
2.团队战斗力
要先倡导企业内员工的合作意识，让企业所有的员工各就其位，各司其职，为共同的目标行动起来。谁去挖矿，谁就有挖到矿的机会。所以企业内每个管理人员的责任就是如何提高部门绩效，充分开发每一个员工的潜力，引导基层作业人员都来参与。如果你这样做，你将会发现你是一个非常快乐的管理者。