从私有云“霸主”到多云“元宇宙”，VMware如何强悍式创新？(4)

例如，Storage vMotion从Kit Colbert最开始的一个想法并自行开发了技术原型，再到说服公司研发团队“挤出”研发人员资源以支持这项技术的质量管理、测试、投产等一系列的工作，再到将之发布到ESX 3.5版本中，这花了大约两年的时间；之后差不多又用了两年的时间，才真正让客户慢慢采用了这项技术，最终创造出规模化的商业价值，才实现了对于Storage vMotion的真正认可。

（从技术创新到在客户端产生影响力，花费了同样的时间）
在VMware内部，对于创新有着深刻的理解——创新不完全是关于新技术产品或方案，更是关于改变客户使用技术的习惯或方式并最终对于客户业务产生影响力。对于“VMware”这个创新机器来说，创新就意味着对新技术产品或方案提供公司资源，包括投资、预算和人员的支持。同时，创新还要考虑到业务优先级，治理、组织和流程，以及人员和文化等三大要素。
VMware创新引擎包括：内部创新资源，涉及到R&D、IT、业务机会、销售、开源等；主要的创新组织就是CTO办公室，即OCTO；同时还可以采用外部的创新资源。具体来说， VMware内部有一个创新委员会，下辖两大创新领域：现有产品组合的路线图，以及路线图之外（Off Roadmap）的探索性领域。VMware创新委员会的一大职能就是审视及影响那些路线图之外的创新领域，特别是能带来新市场增长机会的创新领域。VMware公司的BU业务部门和OCTO一起与客户对话，解决客户今天和明天所遇到的最大的挑战，同时对长期创新进行投资。然后，由BU业务部门和公司其它部门如IT、销售和客户体验等一起驱动与现有产品路线图相关的面向3年以内的短期创新，而由OCTO驱动基础研究、创新技术、创新项目、学术合作等产品路线图之外的面向3到5年以及5年以上的创新。
而采用外部创新，则用多轮战略投资、合资公司以及收购等方式实现。