工具型产品迎来末路狂欢(2)

工具型产品手握大量用户，但漏斗漏到最后，发现没人了。但这还不是最惨的，最惨的是纯工具型产品。
纯工具型产品，上不接天，下不接地，只有孤零零的自己。没有产业互联网可以渗透，又被用户心智折磨的悔不当初。
运动类的咕咚，有运动产业的上下游。做活动运营、鞋服商城，再用帅哥美女的自拍激发用户的荷尔蒙。驾考类的驾考宝典，也有小到驾考产业、大到汽车产业的两条线可以拓展。但纯工具类产品，就只有一个干巴巴的工具：
WiFi万能钥匙，难道要卖给用户WiFi吗？算了，粘性重要，抄头条吧。酷米客公交，难道告诉用户怎么摆脱公交，拥有私家车吗？算了，挑战微信，做交友吧。迅雷，难道自己做视频，让用户下载，成为中国的奈飞吗？算了，不挣扎了，做秀场直播吧（需求真精准）。工具型产品太难了。
02 工具太难
攻城容易守城难。工具型产品至少有四大难点。
1. 模式不清晰
前期打造便捷工具，在用户红利期快速收割用户。然后呢？核心功能已经做完，后面做什么？手里一大批用户怎么才能产生价值？
这就需要没有需求创造需求，于是产品在不断的试错中来来回回、原地踏步，往后怎么发展没有任何思路。只能跟着市场潮流，摇摆不定。
2. 替代隐患
工具型产品门槛不高。之前可能是巨头没注意、看不上，在空窗期工具型产品活的比较滋润。
但随着工具不断发展和巨头陷入瓶颈需要新的增长点，巨头可能顺手就做了一个。比如腾讯问卷之于问卷星。
操作系统本身的完善也是隐患。手机厂商在讲软硬结合的故事，小米的利润大部分来自互联网服务。他们也希望在APP中获得用户粘性和时长，顺手就做一个天气和日历。
平台型产品为了完善用户体验，保持有事做的小步快跑迭代，也可能顺手做工具，比如扫一扫之于我查查，QQ浏览器的识花功能之于形色。
3. 时代局限
工具型产品大部分是移动互联网起步阶段的产品，在下半场随着技术进步，有些可能都不符合新场景了。从长远来看，是注定要被时代遗忘的。
比如5G时代，作为基础设施的网络肯定是普惠的。流量不够和流量贵的年代也将随着“提速降费”的政策落地而消散。那我们还需要WiFi蹭网吗？
4. 商业变现难
商业化太难了，所有类型产品之最。核心流程（工具）基本不涉及资金流、商品流和信息流，只能靠其他功能强行变现。