1.5万字长文首发：华为成功背后的6大底层逻辑(3)

任总说，我们坚决不去上市，我们要面对市场给我们的挑战和压力，聚焦客户的需求，持续地投入，专注解决客户未来的难点问题、深层次问题、战略问题。任正非说：在大机会时代，千万不要机会主义。这是华为整体的理念。
华为的变革开始于20年前，那时也就是一二十亿，任总那时觉得自己迷惑了：未来怎么发展？单靠企业家的智慧，也就这么多了。这时候要靠什么？要把西方成功企业的经验引进来。它们成功了，过程中就有成功的经验，还有失败的教训，会支撑我们站在巨人的肩膀上成长，是无价之宝。如果靠我们自己摸索，只能做10亿。要厚积薄发，不断聚焦未来的战略，一切为了业务，不断实现战略突破。
三、文化是力量的源泉
资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。华为的文化是以客户为中心，所以，围绕客户谈外部的运营。用任总的话说：只能以客户为中心，唯有以客户为中心。管理学家提醒他说：任总你为什么说唯一，唯一会走极端。任总再次强调：对外部，必须以客户为中心，这是唯一的中心，客户需求是企业发展的唯一动力，我们所有的努力都是为了让客户满意，为市场贡献价值。对内部，我们要以奋斗者为本，这是人力资源管理的原则，要把价值创造、价值评价、价值分配的学问做好，支撑我们的战略。
一些企业的发展为什么会受限？刚开始的时候，老板会许愿，一群志同道合的年轻人，想象未来会干什么事情。20多年前，任总就说：未来通信制造业三分天下,必有华为一席。这是任总心里的愿景。
所以，作为企业老板，还没挣到钱的时候，一定要善于向员工许愿，让部下看到远景和希望，这样大家才能卖力跟着一起奋斗；赚到了钱以后，企业要向华为学习，把钱拿出来激励员工，慷慨地分钱给奋斗者，而不是像大部分企业那样，有钱了不舍得分下去，老板和高管自己把钱装腰包里，优秀员工不断跳槽，人力资源天天招新人手，老板天天把人赶走，导致人力资源恶性循环，这样，企业就无法成长。
为什么不想办法留住优秀的老员工？华为现在的人员规模是18万，每年大概要进1万人左右，5000人来自大学，大学毕业生必须来自211、985学校，这是华为招人的原则。同时，在社会上也会招一些人，社招的原则是本三硕二，本科要毕业三年，硕士要毕业两年，看能力，不看学校，从中去挑选一些优秀人才。
当然，不能光靠外面招聘。华为负责招聘的部门不叫招聘部，叫招聘与调配部。每年华为需要的岗位空缺， 20%左右从外面招，其余是自己的员工进行调配，比如，做手机的和做设备的互相调配、在公司内部调配管理人员等。