程序员35岁危机，如何破局？(3)

IT 行业的技术更新换代非常快，对个人综合能力要求非常高，如果你不持续学习，等到年龄危机到来时还想躺赢，下一批裁员的可能就是你了。
持续学习是一切的前提，但我们不能盲目去学习，需要提前做好职业规划。

2.2 提前做好职业规划

我们看看程序员常规的晋升和转型路线：
技术型：初级工程师->中级工程师->高级工程师->架构师(技术专家)->技术总监->CTO；管理型：工程师->项目组长->项目经理->项目总监->技术总监->CTO；交叉型：初级工程师->中级工程师->项目经理->技术总监->CTO(此路线技术和管理交叉进行，每个阶段做的事情不固定)；转行型：初级工程师->转行产品、设计、销售、运营等。
下面是更加详细的职业规划，尽量延长自己的生命线，甚至可以摆脱年龄的限制（能摆脱年龄限制，都是大神级别）：
在某种开发技能上建立个人品牌，比如微服务、Hadoop、高并发、C 等，而且你的品牌要被业内认可，这样的开发者实际上是以 “技术专家” 的身份存在。在组织内开发技能过硬、精通业务，成为复合型选手，占据难以替代的位置。这样的开发者，可以称之为高级开发工程师或者资深开发者，这样的角色，在一个合适的平台上可以受到重视，可以跟着平台发展，不用在意年龄。退一步讲，即便所在的平台倒掉了，也会有很多公司愿意要。成为善于架构某类软件服务的架构师。这是从高级开发工程师演进过来的更高级的角色，当你真正做过一些大型系统的架构工作，会有很多公司需要你，不必担心你的年龄，你工作自由了。走向管理岗位，成为职业经理人。很多公司都有项目经理、技术经理、研发经理等管理角色，你需要能够真正做好管理工作。

3. 需要具备的核心技能

3.1 技术方面

技术才是每一个程序员的安身立命之本，无论你处于哪个阶段，都不要把技术完全落下，区别只是在各个阶段对技术要求的侧重不同：
初中高级程序员：一个技术强化的过程；专家：选择一个技术方向深耕，成为对应技术领域的专家；架构师：更偏向对项目整体架构的设计和把控能力；团队负责人到 CTO：管理职能更大于技术职能，更多的是对技术的宏观方向把控。