OpenAI第三弹：OpenAI真正“话事人”GregBrockman的创业经历(5)

根据 Patrick Collison 的说法，Stripe 真正的 PMF（产品市场契合度）来自于 Stripe 团队在最初的 API 之上构建的产品，如 Stripe Connect，它的构建帮助了 Instacart、Uber、Lyft 等市场、Postmates 和 Shyp 促进了这些平台上的交易。今天，Stripe Connect 可能是 Stripe 收入的最大贡献者之一，例如 Shopify 、L yft 和 Uber 等大型平台的交易额就达到约 1080 亿美元。

1.3 搭建硅谷顶级工程师团队

Brockman 加入 Stripe 以后，早期主要从后端工作开始着手，除了写代码 Brockman 在这段时间也做了许多其它的工作。2013 年初，Brockman 正式开始担任 Stripe CTO 一职，可以说 Brockman 帮助 Stripe 构建了一支硅谷顶级的工程师团队，那几年也推动他从一名早期职能型创业成员向管理者进行转变。
在一次 First Round Capital CTO 峰会上，Brockman 分享了 Stripe 是如何进行招聘的，即雇主需要衡量每个招聘渠道的表现，在验证了最成功的地方加码投入。
在 Stripe 成立早期，团队成员可以自行决定他们想要完成的任务以及如何完成，在早期松散的管理是优势，而当下松散的管理结构将会成为公司发展的阻碍，当时的 Stripe 已经发展成一家接近 100 人规模的公司，估值数十亿美元，但作为管理层的 Brockman 表示很难与近 100 号人的群体产生共鸣，因此需要通过专门的招聘部门和策略来吸收新的人才。
以下是 Brockman 分享内容：
Referrals 推荐人：推荐人往往是一个非常好的带人方式，应该是雇主首先要做的。如果雇主利用的前 10 名员工的人脉网络，有可能会遇到一些同样优秀的候选人；如果做得好，内部和外部推荐可以相当有效地扩大公司；坐下来，让你的工程师列出他们曾经共事过的最好和最聪明的人，然后疯狂地追求他们；作为额外的奖励，推荐的候选人可能更容易成交，因为朋友的推荐有很大的作用；