OpenAI第三弹:OpenAI真正“话事人”GregBrockman的创业经历(5)
2023-04-24 来源:飞速影视
根据 Patrick Collison 的说法,Stripe 真正的 PMF(产品市场契合度)来自于 Stripe 团队在最初的 API 之上构建的产品,如 Stripe Connect,它的构建帮助了 Instacart、Uber、Lyft 等市场、Postmates 和 Shyp 促进了这些平台上的交易。今天,Stripe Connect 可能是 Stripe 收入的最大贡献者之一,例如 Shopify 、L yft 和 Uber 等大型平台的交易额就达到约 1080 亿美元。
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1.3 搭建硅谷顶级工程师团队
Brockman 加入 Stripe 以后,早期主要从后端工作开始着手,除了写代码 Brockman 在这段时间也做了许多其它的工作。2013 年初,Brockman 正式开始担任 Stripe CTO 一职,可以说 Brockman 帮助 Stripe 构建了一支硅谷顶级的工程师团队,那几年也推动他从一名早期职能型创业成员向管理者进行转变。
在一次 First Round Capital CTO 峰会上,Brockman 分享了 Stripe 是如何进行招聘的,即雇主需要衡量每个招聘渠道的表现,在验证了最成功的地方加码投入。
在 Stripe 成立早期,团队成员可以自行决定他们想要完成的任务以及如何完成,在早期松散的管理是优势,而当下松散的管理结构将会成为公司发展的阻碍,当时的 Stripe 已经发展成一家接近 100 人规模的公司,估值数十亿美元,但作为管理层的 Brockman 表示很难与近 100 号人的群体产生共鸣,因此需要通过专门的招聘部门和策略来吸收新的人才。
以下是 Brockman 分享内容:
Referrals 推荐人:推荐人往往是一个非常好的带人方式,应该是雇主首先要做的。如果雇主利用的前 10 名员工的人脉网络,有可能会遇到一些同样优秀的候选人;如果做得好,内部和外部推荐可以相当有效地扩大公司;坐下来,让你的工程师列出他们曾经共事过的最好和最聪明的人,然后疯狂地追求他们;作为额外的奖励,推荐的候选人可能更容易成交,因为朋友的推荐有很大的作用;
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