OpenAI第三弹：OpenAI真正“话事人”GregBrockman的创业经历(7)

在面试中应该专注于区分“好”和“优秀”。Stripe 在这点上会通过一些黑客项目，通常是事先策划好的，以确保它们很适合某个人的兴趣和技能组合，如果一个候选人没有意愿去加入，那就不要招这样的人了。
周日测试。Stripe 拒绝雇佣不适合团队文化的候选人，即使 Ta 们具有杰出工程才能。在 Stripe 每个候选人都必须通过 "周日测试"，如果候选人周日独自在办公室，你是否愿意在这一天与 Ta 一起工作？如果答案不是明确的 "是"，那么就不要招募了，有时候雇用几个坏蛋可能会影响公司未来进一步吸引顶尖人才的能力；在短期内，你可能会错过真正优秀的人才，但就像招聘一样，这是一场长期游戏。
一个新角色或部门的第一个成员非常重要的。无论何时，在为一个特定的角色或部门招聘第一个人时，一定要抓住掌握了所有子项目的人，这个人定义了部门的发展轨迹，并可能会负责建立这个团队，他们需要激励其他有才能的人愿意和他们一起工作；另一方面，采取这种方式可能会很痛苦，因为必须等待更长的时间才能采用这种招聘策略，找到一个既能出去向客户销售，又能对哪弄清向谁销售的高层次战略的人，真的不容易。
雇佣人而不是雇佣角色。对 Stripe 来说，有一件事做得很好，那就是聘用那些在组织中没有明显角色的人，如果你能想到这个人可以做的一件事，那么可能还有 10 件你没有想到的，且 Ta 在两个月后可以做的事。通过招聘一个有特定技能的人来填补一个角色，更有可能牺牲招聘的质量。
相信你的直觉。事实证明，当你认为某人不好的时候，你几乎总是对的。

1.4 Stripe 与 OpenAI 的异同

去年 10 月， Greg Brockman 做客 Scale AI ，与创始人 Alexandr Wang 就 AI 话题进行了讨论， Alexandr Wang问 Brockman —— 作为先后在近十年两家硅谷有代表性的独角兽 Stripe 和 OpenAI 都担任过 CTO 的他，两者之间有没有什么异同？Greg Brockman 表示 ：