新世界集团——在世界气候变化中转危为机

来源：观点网
索引：新世界集团由郑裕彤博士于1970年成立，并于1972 年在香港上市，集团涵盖物业、道路、航空、建筑、保险、酒店等多元业务，构成新世界生态圈。新世界中国是集团里其中一个最大的全资附属子公司，是最早进入中国内地的港资房地产企业之一，近年发展的重点是以各式各样的大 型综合体为主，包括写字楼、商场、住宅及酒店等。作为业界在可持续发展领域表现突出的佼佼者，新世界一直通过积极的行动，应对气候变化全球危机。
（刘廷轩先生 新世界中国可持续发展团队负责人）早前在新世界成立50周年之际，新世界集团在香港举办了一个大型的展览活动，主题是"you see crisis, we see opportunities"，总结了新世界集团50年来如何将一个个危机转化为机会的例子。今天，全球面对一个很大的气候危机，新世界在持续发展的同时，付出很多努力进行整体管理、应对气候变化，取得显著成效。
世界经济论坛发布的《2022年全球风险报告》显示，环境问题再一次成为全球专家们最大的担忧。在前十大风险的排名中，与环境相关的风险占据了5项，其中，"气候行动失败"，即人类没有按照既定计划减缓气候变化，更被视为最大的风险，比传染疾病风险更高。
企业在生产运营过程中排放的温室气体导致全球升温、天灾加频，这些灾害又反过来对各行各业造成了影响，会给国家、人类带来非常长远而严重的后果。针对目前的情况，新世界采取两种应对的机制：一，去减缓它，避免无法管理的风险。二，去适应它，管理无可避免的影响。
先谈减缓，这与国家提出的3060目标是一致的，我们需要不断透过节能减排、技术创新、开发绿色投资、管理好供应链等方式，减慢行业、企业发展对世界、对环境的影响，避免无可管理的风险。
从2020年国家提出碳达峰、碳中和的承诺和目标之后，包括再生能源、预防污染、气候投融资等不同细分的政策不断推出，由此可见国家对整个社会减缓气候变化的坚定与支持。新世界也透过全面、多方面的举措应对气候变化，以实际行动支持国家政策。
首先，我们建立了完整的管理架构，包括由新世界发展有限公司行政总裁、新世界中国行政主席郑志刚博士作为主席的新世界集团可持续发展委员会，由新世界中国管理层组成的可持续发展管理委员会，还有新世界中国的可持续团队，以及全国每一个地区统一向总部汇报的可持续小队。我们将公司可持续领域的表现直接落实到整个架构中每一个人的KPI上。同时，我们制订了各项可持续发展的公司政策，例如可持续建筑政策、可持续采购政策、废物管理政策、水资源政策、气候变化政策、生物多样性政策、环保工作间政策、健康与安全政策等。所有员工都需要遵守这些公司政策，同时这些政策也公布在集团网站上。