新世界集团——在世界气候变化中转危为机(3)

来到"阶段四"并不代表结束，租户和业主的参与也会作为有效数据，帮助改良下一个"阶段一"，所以整个"全生命周期管理"是一个不断进步的循环。
未来，新世界也有完整的计划和承诺，包括：在2023年首季或之前订立科学基础减量目标(SBT)；在2025/26财年结束前，大湾区出租物业采用100%可再生能源；2030财年前将能源及碳排放强度下降50%；2030/31财年结束前大中华地区出租物业采用100%可再生能源；2050年实现净零碳排放等，以响应国家的环保目标。
刚才谈的是第一个机制：减缓，是避免一些无可管理的风险。接下来谈谈第二个机制：去适应它，管理无可避免的影响。适应不等于躺平，而是通过优化项目，以减低伤害。
无可避免的影响，其中一个典例就是极端气候影响。极端气候对世界的影响比我们想象的大，不仅是去年河南水灾的例子，国际上的例子也很多。为了适应气候变化，新世界在多年前开始，做了一个气候韧性研究，研究现有物业项目对抗极端天气的能力。研究先根据项目的所在地，加上当地天气变化的历史数据，观察其目前情况，再根据数学模型，推算如果出现极端天气时，对物业项目有什么影响，然后评估商业损失，最后设计应对措施。
新世界在得出研究成果后，决定推行两个方案，避免项目受自然灾害影响。第一，针对现有项目，在高风险的位置，做好与完善防洪、防风措施，增强物业对抗极端气候的韧性，同时举办一系列相关内部培训课程，确保员工理解及熟悉相关应用。第二，针对未来要建的项目，我们制订了《气候韧性设计指引》，希望每一个项目在设计开端时就把应对气候实体风险的措施仔细地包含在内。
综合来说，新世界是透过六个步骤，应对全球气候变化，贯彻国家方针。首先，有清晰的可持续发展管理架构，明确管理和处理各类事务的责任人，这也是企业高度重视的体现。第二，有可实施的公司政策，这是对公司在管理、运营、项目执行过程中的宏观监管，同时也是对投资者利益的保护。第三，有愿景，有目标，有承诺，这样企业才有动力不断进步。第四，要落地，不能空谈，所以要有指引，在每一个细节上都要有确实的应对程序，例如建筑防洪要把楼宇升高多少，节能减排要用什么空调，采购要买什么环保标准的混凝土等。第五，就是资金，可靠的金融工具，比如发行可持续发展挂钩债券、绿色贷款等，既可吸引投资者，也可享受有利的融资条件。最后，把资金投放在创新的技术上，看长远，把一切放进产品，在客户感受中体现出来。