《二子开店》财务番外（第二集）(5)

客人住店，经常会有这样那样的需求，老板娘英子进了一堆方便面，扑克牌，电动剃须刀之类的东西，放在前台的透明柜子里，以备客人不时之需。这类暂时还没卖出去的东西，我们称之为“存货”。存货价值的具体计算，我们以后再讲。
除了和经营相关的应收款之外，还有一些和经营没啥直接关系的应收款，这些钱不是来自客户的，我们一般把它们放入“其他应收款”这个项目下面。比如顺子前两天踢球扭了腰，去医院看病是“比家美”店里给垫付的医疗费（顺子后面要还），比如二子好朋友董三想开家美容美发，跟二子借钱，二子手头没钱，就从“比家美”拆借了，诸如此类。“其他应收款”就是个杂物箱，企业把暂时无法归类或无法放在明面上（这个在国内企业很常见）的开支，扔到里面。咱们要注意，“其他应收款”数额不要过大。
上面讲了企业常见的几类流动资产，其他的流动资产项目，以后会陆续讲，朋友们如果眼下就有疑问，也欢迎随时沟通探讨，可以在文章留言区联系我。
资产负债表里，资产项目的排列，是否也像梁山好汉一样有座次呢？这个不是必须的，但按财务行业的“潜规则”，资产一般是按距离“现金路”终点的远近排列的。最近的当然就是现金了，直接就在终点了，所以放在第一位。其次就是距离一站地的，比如应付票据，只要去银行或者企业兑现（着急的话也可以做贴现，以后找机会具体讲），一步就行。存货首先要销售出去（一站地），但是销售了不一定变成现金，如果是应收款（又是一站地），距离“现金路”的终点就是两站地了，那存货的流动性理论上（只是理论上）讲比应收账款要差，所以在好汉里排名靠后。当然，上面的描述都是按企业正常运行假设的，如果真的着急用钱，理论上所有东西都可以立马变现。存货可以降价出售，应收票据可以折价兑现，应收账款可以用金融手段“盘活”。
“到站”距离的长短决定了获取变现的成本高低，你坐公交车，站数越多，距离越长，票价越贵。成本主要来自于两个方面，一个是每个节点都有可能产生费用，比如银行开票据需要手续费。其二是时间本身带来的成本，现在给你100元，和三个月后给你100元，你会选择哪个？正常情况下，当然选择前者。今天拿到的100元，马上存到银行，三个月后会有额外的利息收入。而三个月后拿到的100元，即使不考虑利息损失，不能拿到的概率也增加了，时间越久，承诺兑现的不确定性就越大（当然也有少数例外，比如活的越久，离死亡就越近）。
这篇番二主要讲了资产负债表里的流动资产部分，番三我们会讲非流动资产，还要讲欠债主的钱，“负债”。