图技术前沿应用及发展趋势(4)

04供应链管理
图技术凭借寻找复杂关联数据中隐藏洞见的能力，以及对于快速更新事物的强适应性，使其在制造、零售等领域管理快速变化的库存及复杂动态的供应链关系变得十分得心应手。图分析在供应链计划（supply chain planning）——特别是风险评估和实时响应方面非常有效。它被用来识别大型组织中特别成功的运营单位，以分析可复制的成功模式。通过可视化处理，图分析还可以进行因果关系和依存关系分析，从而提高预测模型的透明度。沃尔沃、捷豹路虎等零售制造商，皆成功依靠图数据库实现了物流流程优化和供应链管理。
为了使供应和需求之间的关系清晰化，捷豹路虎搭建了专门为汽车生产服务的供求图[5]（图3-1）。图技术将生产数据清晰地分层，将复杂的业务流程直观化。然后根据业务逻辑分析数据间的关系，能够推理出达到供需平衡的具体指标，从而实现合理生产。

图4-1 捷豹路虎双向供求图[5]
同时，通过图分析可以识别出供应过度和未充分利用的供应商，通过平衡两者供需比也能实现供应链风险管控（图3-2）。

图4-2 捷豹路虎供应链风控图[5]
案例显示，图技术从决策速度、商业价值、供应商风险管控等方面都为捷豹路虎带来了巨大效益（图3-3）[5]。