任正非：我真正能理解“活下去”的含义

任正非说：“世界上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。”赋予员工机会是企业最大的价值分配，但机会分配并不完全等同于权力获取，或职位晋升。
在华为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运，一是奋斗，二是贡献。华为的价值分配也同样是以这两点为依据，华为一直不承认“茶壶里的饺子”，没有奋斗和贡献输出，不管你品德多高尚，学识多渊博，都是得不到承认的，虽然贡献有长期、短期之分，有直接、间接之分，但统一用责任结果来衡量，都应该是公平的。
华为将机会和职权列为价值分配中最重要的两种，“不患无位，患所以立”，岗位机会恰恰是有能力、有抱负的员工所看重的，这个价值分配导向也为华为吸引了大量的人才。以下，Enjoy：
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2016年，华为实现销售收入人民币5215.74亿元（按年末汇率折为751亿美元），同比增长32%。在这一年华为与徕卡合作推出双摄像头技术，P9系列成为华为首个发货量突破千万的旗舰产品。
2016年，华为智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%。2016年，华为从事研究与开发的员工约8万人，占总人数的45% ，研发费用支出为人民币763亿元，占总收入的14.6%。
华为人均薪酬费用在2013年大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超出爱立信15%，目前华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”而声名远扬。
华为北京研究所的原负责人刘平在加入华为前，已经在上海交通大学当了8年老师，他在《华为往事》一文中如此描述1993年年初加盟华为时涨工资的情景：
“我在学校的工资是400多元。我在华为2月的工资是1500元，但我2月只上了一天班，结果还拿到了半个月的工资。第二个月，我的工资就涨到了2600元。那时候，令我激动的是，每个月工资都会上涨，到年底时，工资已经涨到6000元。不过，这些工资并没有拿到手，每个月只能拿到一半的现金，另一半只是记在账上。领工资的时候，也没有工资单，大家在财务部门前排队领工资。”