任正非：我真正能理解“活下去”的含义(7)

一个企业要激活组织活力，最大的一点就是让青年才俊脱颖而出，论资排辈是对人才的最大伤害，也是一个组织的最大浪费。”
一位网名为“干将1723”的华为员工在心声社区撰文说：
未来二三十年，我们将迈入智能社会。时代条件、社会环境和形势任务发生了深刻变化。有些做法过去有效、现在未必有效，有些过去不可逾越、现在则需要突破，我们比以往任何时候都更需要开拓创新，需要个性鲜明，不畏阻力的英雄。
我们依靠谁创造价值？如何让英雄成为主官？朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐，勇于排雷、披荆斩棘、冲锋陷阵、敢打硬仗的人必然机会无限。华为愿意做世界上最穷的科技公司，对于破格提拔者，华为绝不吝啬给予他们最丰厚的物质回报和精神回报。
为什么提倡破格提拔？目的当然是为了鼓励前进和冲刺。
对于拥有18万人、历时30年发展的组织来说，人才结构板结、小马拉大车的问题在所难免，关键是如何通过新举措来打破活力不够的现状。通过破格提拔，一方面松软了人才的“黑土地”，让土壤更加肥沃了。有了肥沃的黑土地，才能种什么活什么，挑战性的新业务也都能发展起来。
另一方面，破格提拔，就是激活组织的活力。被提拔起来的这几百条、几千条‘鲶鱼’，就能搅动起全员的斗志。破格提拔几百人，就会有新气象，破格提拔几千人，公司面貌必有大不同。小马拉大车，难，但如果小马的数量足够大、足够优秀，大车也能快跑。
关于作者：杨爱国，网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。
本文授权整理自机械工业出版社《华为奋斗密码》。