深汕网刊发报告文学《这是一块神奇的飞地》(6)

四是省委省政府对合作区的发展定位与管理者的专业素质严重脱节，表现症状如，合作区完全是一个新区的建设，需要包括城建、产业、土木等各方面人才，眼下的干部只是专注于引进项目，搞不了基础建设。
此四病虽然拿到了诊断书，疗治起来却十分棘手。绕不过去的是七个门槛：
一曰：需要重树信心。如果说外界对合作区无信心那还无关大局，可是合作区的管理层普遍都存在临时观点，信心漂移，如何是好？
二曰：大量资金的及时投入是前提。上面不拨款，基建一是需要大投入，二是大投入并非马上有大回报，等靠要情绪蔓延，如何是好？
三曰：合作区需要引进更多更快的高端产业，如果都是劳动密集型企业一拥而入，既无可观的税源，亦会带来劳动力匮乏及环保等一系列问题，如何是好？
四曰：“云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前”。土地是产业落地的阶梯，征地不能解决，如何是好？
五曰：栽下梧桐树，引得凤凰来。人才是建设的根本，如今尚未看到梧桐树，凤凰总在家门外盘桓不入，如何是好？
六曰：企业进入一个园区或地区，首先看的是内外环境，尤其水路电厂房等配套是否齐整，现如今配套不说完全阙如，也是迟迟难以跟进，如何是好？
七曰：如果说基础建设是硬件，管理便是软件，在某种意义上，这个软件一点不输于硬件的重要。当下的配套太迟缓，如何是好？
各式各样的问题，林林总总，归结为：机制、信心、人才和管理。
如果说，体制机制的变更需要争取上面给政策，信心则完全靠一步步坐实、强化与提升，管理端赖源源而来的人才。
政策等不来，需要做出成绩来作为撬动的杠杆。最硬最难啃的骨头无疑是征地。合作区的一把手亲任土地收储领导小组组长。下设三个小组：实地移交组，初步审核组，资料入库组。遴选有责任感、正义心，同时又懂国土政策者入列。在与四个镇干部做深入细致工作的同时，也利用于公于私的各种信用关系，让资金源源涌入。不久便从各镇收储了十几平方千米的土地，首战告捷。
人才问题很快提上议事日程，合作区的一把手也兼任人才领导小组组长，下设人才领导小组办公室，到全国各地大学巡回演讲，延揽“孔雀东南飞”。为打造更有吸引力的平台出去招聘，管委会成立了六大国企：深汕投控集团、深汕智慧研究院、深汕城市投资有限公司、深汕景观园林公司、深汕城市综合集团、深汕土地管理公司。以国企的名义出去招聘，一则名头更轩亮一些，二则进来的专业技术人员可以给予更高一些的待遇。