在云端：云市场上的竞争(8)

为了填补格林的位置，谷歌从甲骨文挖来了托马斯·库里安（ThomasKuri－an）。库里安一上任，就陆续走访了全球范围内的数百家客户。他在走访中发现，很多云计算用户面临着一个共同的问题，那就是一般来说，一个用户只能使用一个云，要跨云进行协作的难度很大。但是，每种云之间又各有优劣，这就逼着客户们必须作出选择。针对这个客户痛点，库里安果断提出了“多云”（multi-cloud）发展战略。要求谷歌云提升自身的开放性，与其他的云产品兼容。这招一出，就吸引来了很多原本使用对手产品的客户。不过，众所周知，更大的开放性也就意味着更多的风险，因此在实行多云策略的同时，保障云的安全性就十分关键了。正是基于这个考虑，谷歌才最终决定对Mandiant进行收购。尽管从本身的绩效看，Mandiant并不算突出，但其漏洞评估和咨询专业知识却能补齐谷歌云在安全性方面的短板。
尽管库里安执掌谷歌云业务的时间并不算久，但他的“多云”策略已经帮助谷歌成功超越了原本的老三阿里云。或许等到对Mandiant企业的收购完成，有更多功能集成到云端后，谷歌云就会真正拥有和AWS一争高下的实力。
中国云市场的竞争者们
中国的云市场的格局，大致上可以概括为“三头领先、多强并起”。无论是在IaaS、PaaS还是SaaS市场上，阿里、华为和腾讯三家都是占据最领先位置的。而对于不同的交付模式，后续排名有所不同，在IaaS市场上，百度云排名第四，而在PaaS SaaS市场上，是中国电信天翼云排名第四。
阿里云
从发展历程上看，阿里云和AWS非常类似，它最初也是脱胎于其内部的IT在线支持。早在2009年，时任首席架构师的王坚就力排众议，组建了云计算部门，在阿里内部设计了基于云的IT架构，并开发了适合大规模计算的“飞天”操作系统。最初，云计算的使用是为了应对当时淘宝和天猫业务倍增带来的计算需求的，但或许是受到了亚马逊的启发，阿里很快就发现了这项业务本身的发展潜力。
从2014年开始，阿里开始对外输出其云能力。结果，仅在2014年，云业务就为阿里创造了10亿元的营收。尝到了甜头的阿里加大了在云业务上的投入，聚焦金融、政务、电商、移动互联等市场领域，相继研发并推出了大量的云服务产品。与此同时，阿里还推出了生态共建策略，积极与企业合作，推广其IaaS产品，帮助这些企业完成数字化改造。这种提前布局、抢先出手的打法，不仅让阿里云在国内一骑绝尘，还让其顺势将业务做到了海外，做成了全球第三大的云服务商。