陆羽标准的产品是以什么思维为茶叶切入点的？(2)

有趣的是，作为消费者，经常说，买了产品就要服务，要服务就是消费者要有知情权，我想问问，肯德基你买了知道配方么？我喜欢吃肯德基，但是我吃完当天或者隔了3到7天，就会拉肚子，难道就是肯德基质量问题？所以作为消费者的您怎么解决这个疑问呢？是不是唯一的方法是不吃或者少吃，对么？生活中，不是花钱就会有知情权的，因为很多都是保密的，花钱只是使用权而已，所以肯德基并不会把我吃肯德基为什么拉肚子的原因告诉我，因为这个概率小，但是公布可能影响整个食品添加剂行业的利益链问题。这个问题在2015年我成立公司，免费教的时候，大家给我的数据反馈中得到了具体结果。10个里面基本是10个反对，但是当执行后，看到了结果后，10个里面8个反对，因为照这样的案例，现在所有食品制度，政策，标准都是不合格的，思维都会被颠覆。当继续执行后，10个人里已经没有反对的声音，只是默默承受与无声地解决，为什么呢？
因为承受是因为当今科学搞坏了所有食物品质，无声的“沉浸式解决”是因为就算说了也没用，自己解决了，健康了就好，多说，可能让自己的水平更无法判断品质。

这就是为什么我把产品思维拆分，做成了服务型项目的主要原因，而把这些拆分后，我做的都是服务型业务，有需求我帮您解决。回答问题用服务解密解决。涉及技术以教学方式解决。如果要得到结果来解决的，我用的是以养生，品茶为主，以审评方式来解决。这样的目的是，让人们明心见性。那些喜欢鸡汤与自欺欺人，愿意活在梦幻，麻醉自己，胡搅蛮缠，在亚健康慢性病群体听知识不愿意实践的人，不是我的客户群体。因为他们喜欢看标准，听口碑，自己没有独立思考与分辨对错的能力。他们很矛盾，解决不了自己的问题，但是又不愿意花时间解决，这是他们的选择，他们认为这不是他们应该做的事，他们认为重要的是其他的。而对我来说，他们认为重要的事，学会了辨认品质，他们认为重要的事，都迎刃而解了。而我非常简单，花大家的钱，办他们的事，让大家知道，自己得到了传统多么美好的价值。