产品经理如何找准产品切入点？

做一款新产品时，只看到表层的需求与发展后急冲冲入局只会导致后续的混乱与无序。所以入局前，找到切入点是很重要的，找到如何开始、用户为何需要、如何赚钱等等后，再大干一场也不迟。

有位网友私信我要不要一起创业，我在想切入点是什么？
这个话题其实挺大，我想从尽量简单的方式聊一聊，不管是产品新兵或产品老人，不管任何行业，我们做产品时几乎都需要考虑这个问题，同时面试时也经常会被问到，仅代表我个人意见，也欢迎大家讨论。
开始之前我希望大家看完之后不要深切硬套，即使同一类产品都有其不同的特点和商业模式，不能一概而论，同时我也希望大家按照思路去思考自己做的产品，理论知识网络上太多了，我从实践上带大家多分享一些经验。
切入点是什么？简单来说就是找业务中的突破口，从而使业务可以顺利开展。说来简单，做起来难，我个人理解是在业务开展之初从什么地方开始做？未来怎么做？为什么是你做？用户为什么需要？最终如何赚钱或赚取流量？
我举个例子，大家都知道的共享单车，共享单车解决的是用户交通出行最后一公里的需求。
一、用户为什么需要？
在共享单车出现之前，只要你有坐地铁在类似北京望京sohu上过班的经历，就知道每天公司至地铁之间的路程真的非常让人抓狂，单程走快点需要15分钟，而骑共享单车只要不到五分钟。
不要把用户需求想的太复杂，越简单越能找到本质……
二、为什么是你做？
我是一个怀抱梦想的人，这绝对是个玩笑……
为什么是你做，而不是别人做？简单来说就是翻开自己手机和微信通讯录，找找和这个行业或者和你做这件事相关的联系人有几个？
我常常认为，再好的业务，我做的成功率可能只有5%，而让马云做成功率是30%以上，是因为我脑子或能力没马云好吗？
不是，是马云翻开通讯录就能找到做这件事相关的人或资源。