产品经理如何找准产品切入点？(2)

我们在任何公司，公司老板或者公司的资源就是你做能成功的根本，那么公司就是你的资源，公司有自行车供货商、智能锁供货商、技术人员、运营人员等等，重点还有启动资金，有了这些之后，你又正好在这个位置，那么这就是为什么是你做的原因了。
腾讯造就了张小龙，并不是张小龙造就了腾讯，大谈用户需求、用户体验的前提是什么，各位看官要先想明白。
三、从什么地方开始做？
在一些大型集团公司里，你也许能发现一些例子：
老板要求做一个很大的生态体系，让你去规划，方案通过之后就大张旗鼓的开始执行了，全国铺开大量招人，恨不得一下就把运营体系建立起来，花了大把的时间和精力后，没做出预想的业绩，项目停了，辞退了项目中大部分人员。
问题出在哪里呢？大家可以思考一下：
以ofo为例，项目开始是在大学校园里，投入从几百辆到上千辆单车，由不能骑出学校到自由进出，慢慢也出现了一些运营上的问题，但通过调查，绝大部分师生认为共享单车给他们提供了方便，ofo也开始盈利了。在校园中获得了成功后，ofo开始快速复制校园的模式，成就了ofo巅峰时刻。
所以产品的切入点尽量找到核心需求点，小范围成功后才能有更大的收获，切忌一口吃成一个胖子，互联网产品很难一步到位，这才有了那句先有个产品，快速进入市场试错，再根据反馈不断调整的说法。
最后要和那些不懂技术的老板和高管们说：
一个从0-1的项目，不要上来就要求招必须有千万级用户量背景的硬性要求，完全没有意义。
虽然想法很好，公司有信心产品在X年内就能获取千万级用户量，但实际都要从0用户量起步，上来就按千万级设计产品架构，会发现你的成本太高了。
实际上等你用户量真真起来了再招也来得及，现在的技术很容易就能支持几十万甚至几百万的用户量了，除非你的运营手段能短时间买到大量集中爆发式的流量，比如电商的大量现金补贴，这就另当别论了。
总而言之，技术上方法很多很多……但和产品经理有什么关系，产品经理按千万级用户量设计的是哪些内容？试问产品经理给你做一个和京东商城一样的产品，有几个人能变成第二个京东？
四、未来怎么做？
这就涉及产品规划了，在我们找到切入点后，后续打算做什么，很简单，就是“完善”。
很多领导喜欢让产品经理把产品一年，甚至三年的规划做出来，其实完全没有意义，在互联网行业计划总是没有变化快的，规划那么久远，结果三个月后就要调整，是不是在浪费时间？