产品经理如何找准产品切入点？(3)

前文说到，产品推向市场是一个不断试错的过程，就算如今的微信，也不敢说每一个功能都能成功，所以微信做了个“实验室”来去测试新功能，规划那么久远还有什么意义？
我个人认为根据产品商业模式前期只要做好产品架构和思路即可，在不断的迭代中进行调整，每次迭代都在产品架构和思路下进行，同时迭代新功能时要与产品架构和思路中的其他模块做到关系清晰，这样有助于技术设计技术架构，如果超出产品架构和思路，就有可能导致技术上不支持，需要付出极大的时间和代价才能实现可能一个很简单的功能。
在这里我就不举例了，因为要打好多字，我懒……有不懂的可以底下留言进行讨论。
五、最终如何赚钱和赚取流量？
其实简单说来就是用户为什么要用你的产品，只要用了自然就能赚钱或者赚流量。
每个产品最终都是为了赚钱，这里赚钱是建立在已经有用户需求的基础之上。
还以单车为例：
我们都知道，一块钱用一次，按照实际运营策略ofo是赔钱的，赚钱的是押金、广告收入等，在这里我就不多说了，网上有一堆介绍的，互联网赚钱不只是你产品提供的服务赚钱，还有很多很多可以赚钱的地方，这就是商业模式了，本次目的是聊切入点，在此就先不展开了。
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