胡胜利：京东这一次决定allin时尚服饰，只做赋能不做绑架(3)

3.“经验”
老胡意识到服饰品类与3C品类的三个重要区别——首先，在模式上，3C是自营模式为主，时尚是POP模式为主；第二，商家的数量不一样，时尚商家数量非常多，规模是空前的；第三，传统线下会对服饰品牌进行分类，比如会分为一线、二线，超牌、设计师品牌各种的风格。
基于对服饰业务的“一线摸底”，这些“新认识”引导京东开启了“新思路”——五大策略。
京东“时尚”五大策略，如何“赋能”？
一． 在平台生态方面
通过赋能商家的运营能力，打造帮助品牌成长的第三方平台生态。有三大价值主张：
1、平台流量价值——时效优先和站外流量优先；
2、平台品质价值——大数据与平台共同筛选和品质认证公开透明化；
3、平台服务价值——重点提升店铺综合服务能力。
这一生态的搭建，将从商家分层和激励开始：
分层——根据开店时长、品类特征、品牌属性、运营模式等，对商家进行赛道划分，AI和智慧算法的应用将帮助实现商家分层。

对每个赛道商家制定专属激励政策。分层能够保证“赛马制”的公平性：
“这一层的商家处于同一个风格，同一种能力和同一种水平，在这个水平线里面大家公平的赛跑，赛得好的分到的激励，这样就能够形成一种正向的循环。”胡胜利说。