胡胜利：京东这一次决定allin时尚服饰，只做赋能不做绑架(8)

举个简单的例子，当你在奥康线下门店扫码或京东线上奥康店铺获得会员卡后，会收到京东给你推送品牌相应优惠券，供你在你相应的线下门店使用。
同时，奥康还将消费者在京东上的交易习惯和品牌商的线下购物数据打通，描绘出清晰的消费者画像，为每个消费者推荐个性化的商品类型与营销活动，提供量身打造的相应服务，增加商家与消费者之间的黏性，这突破了以往商品一旦被生产和售卖完毕，商业行为就已经结束的局限。
目前，京东已经针对线下门店的“信息缺失”“空间缺失”“数据缺失”“系统化工具缺失”的四大痛点，推出了“数据赋能”“门店科技赋能”“线上线下一体化赋能”“系统化工具赋能”的无界零售赋能系列解决方案。
未来，京东不仅能够帮助客户选址开店，还能准确告诉他们该卖什么，商品如何摆，该进货多少等等，帮助客户最大限度的实现空间利用和效率提升；支付技术、物流能力帮助客户实现线上线下场景无缝连接，实现到店到家一体化；电子价签、电子货架、溯源魔镜、JOY送餐机器人等强大的黑科技，还有以门店为中心的数据、营销、金融、CRM一体化等线下赋能的服务项目，都能够有效地帮助品牌商和零售商实现用户体验与效率的空前提升。
胡胜利表示：无界零售不仅仅是一种理论，也不仅仅是一个系统解决方案，更是一种全新的业务形态。
从奥康1300家店的案例，如果京东能与更多“奥康们”建立合作，发力会很猛。
但说到建立合作，top卖家们被阿里牢牢捏紧，京东能够找到多少“志同道合”的伙伴同行呢？说到这，又不可回避地遇见了“二选一”。
当被问起如何应对“二选一”，胡胜利的回答是：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。京东会坚持“永谦卑、不作恶、求共赢”。
在现代商业社会，公平的行业规则、公平的竞争一定是潮流和趋势。我在时尚行业也积累了很多合作伙伴和朋友，我发现人都是一样的——都追求自由、平等和幸福，谁不希望能够自由在各个平台做生意？谁不想按照自己的想法去用好自己的品牌？
人心都是一样的。得道多助，失道寡助，最终商业模式的成功背后是价值观的竞争，价值观竞争的本质是人心。
最后，用一张图可以重点突出京东的优势：