信息系统项目管理师考前10天极限冲刺 答案（二）(4)

(2)从需求文件回溯到相应的用户原始需求，确认每个需求的出处
(3)需求文件追溯到产品元素，使项目团队成员知道每个需求对应的产品元素
(4)从产品回溯到需求文件，使项目团队成员知道每个产品元素存在的原因
(5)需求文件之间的跟踪，处理各种需求之间的逻辑相关性，检査需求分解中可能出现的错误或遗漏

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10.项目范围说明书的内容？
答案解析：
(1)产品范围的描述
(2)验收标准
(3)可交付成果
(4)项目的除外责任
(5)制约因素
(6)假设条件

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11.WBS分解需要开展的活动？
答案解析：
(1)识别和分析可交付成果及相关工作
(2)确定WBS的结构和编排方法
(3)自上而下逐层细化分解
(4)为WBS组件制定和分配标识编码
(5)核实可交付成果分解的程度是恰当的
12.WBS分解需要注意的事项？
答案解析：
(1)WBS必须是面向可交付成果的
(2)WBS必须符合项目的范围,必须并且只能包括100%的工作
(3)WBS的底层应该支持计划和控制
(4)WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责
(5)WBS的指导，WBS应控制在4~6层,一个工作单元只能从属于某个上层单元