真相至上：一加手机的“小而美”模式真的存在吗？(4)

作为一加，如评测机构和媒体好评的高端机的配置和体验，中端机的价格，区区几百万部的销量，这种表面和实际表现的巨大反差背后到底说明了什么？
这里我们补充一个数据，据GFK的统计，去年全球智能手机的ASP是380美元左右（已经接近400美元的高端机入门标准），而一加去年的ASP（1773元—2045元）甚至不及全球智能手机的ASP。由此我们是否可以将衡量一加手机是否成功的标准归为一家普通的手机厂商，而非高端手机厂商，这样的话，销量（规模）的支撑就显得至关重要，这点无须过多解释。

说到销量，据Counterpoint的统计，去年按出货量计排名前10的厂商中，除了第一阵营的三星、华为、苹果、OV、小米盈利之外（最低年出货量为1.02亿部），第二阵营的LG、联想、HMD、传音（最低年出货量为1740万部）要么是亏损，要么是微利。与上述厂商相比，一加的年出货量仅为第二阵营垫底（全球排名第10）的传音出货量的不到一半，一加究竟是如何盈利的？如果一加是智能手机产业独立存在的异类，确实让人难以想象其是通过什么方法让自己在如此价格和销量下盈利的。
共享OPPO产业链反曝品控问题 一加创新力何以体现？
众所周知，最早从OPPO独立出来的一加一直拥有与OPPO共享产业链的优势，至于这种优势在一加对外声称的盈利中起到了多大的作用，我们不得而知。不过既然是共享产业链，至少与其他手机厂商相比，一加省却了为供应链操心的烦恼，应有更多的资源和精力聚焦到所谓的创新上来。那么一加的创新究竟在哪里？
其实当与OPPO共享产业链之时，就决定了一加的创新空间相当有限。这点从媒体曝光的其发布的手机在外观设计上都与OPPO高度类似可见一斑。更让业内对其创新力产生质疑的是，在省却了对于供应链的操心的基础上，新近在中国市场高调发布的一加7和一加7 Pro竟然出现供货不足和品控的问题。