下属跟你没大没小，你会怎么做？高情商的管理者会这样做(2)

原来，范质站起来的时候，老赵悄悄示意宦官，把椅子搬走。
范质回到位置一看，心里骂骂咧咧的，知道老赵是故意的，自己也没有办法，只好站着了。
从这以后，宰相上朝再也没有了座位。

看老赵的手段，还是比较温和的，他既没有臭骂范质，也没有把这事儿挑明，大家心照不宣：以后你给我汇报的时候，你站着我坐着，我是领导。
当然了，这一招只适合那些情商高的下属，对于情商低的，往往还会让领导很尴尬，如果碰到二愣子的下属“哪个孙子把我的座位搬走了？”老赵如果碰到这样的情况，估计会很尴尬!
没关系，下面这个故事，会告诉我们另一种方法。
在《如何管，员工才会听；怎么带，员工才愿干》这本书中，还记载了一个故事。
雍正二年四月，雍正皇帝平定青海，百官一个个都跪下朝贺，大赞雍正英明神武，但是,偏偏刑部员外郎李建勋、罗植两个人，君前失仪，被言官弹劾。
按照律法来说，这两个人应该斩首。但是，雍正却没有将两个人斩首，而是赦免了两个人。
雍正是怎么说的？
雍正说：“这大喜的日子，就不能再杀人了，先把这两个人的脑袋，暂且寄在他们身上。后边再有人犯错，就连他俩一起杀了。那时候你们别说我要杀他们，而是不守规矩的人要杀他们。”
雍正这一招绝呀，这两个人会不会死，取决于同事们会不会继续犯错。

员外郎李建勋和罗植这两个人，更是郁闷，别人犯错，自己也得跟着死。
对接下来犯错的人，不仅自己要死，而且还要承担连累别人的责任。没准家人也会被报复，所以，大家后边都小心翼翼的，再也没有犯过错。