川渝养殖冉冉新星，巨星农牧：认真养猪，养殖成本优势从何而来？(19)

2016 年 9 月 27 日，公司与 Pipestone 签订了《管理与技术服务合同》（有效期 7 年）， 将公司十余年规模化猪场管理的实践经验与 Pipestone 的养殖理念和生产技术体系有机融合，从猪场的选址、设计、建设、设施设备的配置、猪场操作流程等方面进一步向“现代 化、规模化、工业化”靠拢。
Pipestone 也极为有效的从猪场生产和管理的诸多环节入手：从猪场设计咨询方案，基因审查、推荐和监督，养殖人员技术支持及培训，兽医技术咨询服务等层面协助提高公司养殖生产效率和生物安全防护水平。

完善的人员培养、考核体系是领先养殖成绩可复制的重要原因。
公司主打以结果为导向的培养体系，“两条主线”并进培养生猪养殖“善战将军”：一线员工采用选拔制层层递进，晋升路线清晰；同时在市场中以成果为基础公开竞聘选择优秀的养殖人员与管理者。
同时，公司重点聚焦团队专业化养猪能力提升，建立从种猪生产到育肥各层级管理，培养出一批在养殖端经验丰富、技术过关的“能兵巧匠”。
在饲养过程中，公司根据生猪配种、生产、保育以及育肥等不同阶段生猪生长的特点，制定了配种、产房、保育舍等不同区域、环节的标准化操作程序，定时定点组织养殖人员学习，使得生产过程环节得到统一的监督与管理。
同时，公司指定专人、制定专门的养殖成绩考核方案，来确保养殖生产效率提升：结果指标（断奶仔猪提供数、育肥成本等）与过程指标（PSY、养殖存活率、后备入群率等）是重点考核内容。