信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(29)

PRINCE2主题：描述了项目管理中，必须持续关注的项目管理的几个重要方面。这7个主题解释了针对不同项目管理学科，PRINCE2要求实施的具体处理手段及其必要性。
PRINCE2流程：描述了项目的进展，从项目准备的前期活动，到项目生命周期中的各个阶段，再到最后的项目收尾。每个流程都有与其相关的建议活动、产品和相关职责的核查清单。
项目环境：组织通常希望使用一致的方法来对项目进行管理，剪裁PRINCE2以创建其专属的项目管理方法。这种方法届时会根植到该组织的工作方式中去。
2.PRINCE2原则
PRINCE2的设计初衷是考虑到项目的规模、组织、地域和文化，使其可以用于任何类型的项目。其旨在助力项目的成功，而不是为项目带来官僚作风引起的负担。主题、流程和产品描述说明了我们应该做什么，而不是如何做。PRINCE2是基于原则创建的，而不是硬性规定的，其原则具有如下特点：
通用性，因为可应用于每个项目；
自我验证性，因为已经在多年实践中得到验证；
自主性，因为这些原则赋予了从业人员方法论，提高了从业人员的信心和能力，使他们可以更有效地进行项目管理。
PRINCE2的原则为参与项目的人员提供了良好的实践框架，且PRINCE2的原则是从成功和失败的项目中吸取经验教训而得出的，如表20-4所示。

PRINCE2主题描述了项目管理中，因为随着项目在整个生命周期内的进展，必须持续关注的方面。例如，由于会发生变更及风险需要管理，项目合理性需要在整个项目期进行更新和再验证。然而，PRINCE2的优势在于7个主题有机结合的方式，这种优势得以实现是借助于每个主题特定的PRINCE2处理方式，它们被精心设计以便能够有效地联系在一起，如表20-5所示。