信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(28)

(4)导入培训和过程定义。依据差距分析结果制定导入培训方案，开展CMMI模型的培训工作，确保改进团队了解行业最佳实践。改进团队依据组织的管理现状，结合CMMI模型的实践定义或完善组织的标准过程，确保建立或优化的标准过程能够满足组织战略规划或业务目标的需要。
(5)过程部署。由改进团队在组织内开展标准过程的宣贯和部署，在组织内对管理流程全面实施组织的标准过程。在部署过程中组织还需建立质量保证机制，对标准过程的执行进行监督和审查。
(6)CMMI评估。CMMIV2.0有3种评估方法，分别是基准评估(Benchmark Appraisal)、维待性评估(Sustainment Appraisal)和评价评估(Evaluation Appraisal)。基准评估和维待性评估是可以产生评级的评估类型，评价评估是基准评估的裁剪实施，不产生评级。组织的标准过程及改进在全面部署之后，可选择适当的评估方法开展评估，验证改进工作进展，判定组织成熟度等级。
20.5.2PRINCE2模型
1.PRINCE2概述
PRINCE2(Project IN Controlled Environment,受控环境下的项目管理)是当今在世界范围内广泛使用的项目管理方法之一，是一个基于经验的结构化项目管理方法。PRINCE2的主要特征包括：
建立在既定的和被证实的最佳实践及治理基础上，用于项目管理的指南；
其可量身剪裁，以满足组织的具体需要；
可以应用于任何类型的项目，并且可以结合专家以及行业模型进行融合应用；
被广泛认知和理解，并为所有项目参与者提供了统一的词汇表；
确保参与者关注与其立项评估目标相关的项目可行性，不是简单地将项目的“完成”定义为竣工；
促进学习项目经验。
PRINCE2结构包括原则、主题、流程和项目环境。

PRINCE2原则：指导性的原则和最佳实践。其可以判断一个项目是否真正应用PRINCE2进行管理。只有7个原则全部得到应用，才可称得上是一个“PRINCE项目”。