信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(26)

4大能力域类别共包含了9个能力域。CMMI模型将共196条实践分组，形成20个实践域，并将20个实践域分别归属于9个能力域，如表20-3所示。

每个实践域中都包含了同类的行业最佳实践，用于指导组织建立适用于自身的标准过程以及在项目中开发管理工作的执行。
2.CMMI级别与表示方法
CMMI共划分了5个成熟度级别，分为1~5级。每个等级的提升都基于之前的等级，然后增加新的功能或熟练度，随肴成熟度级别的提升，组织的管理能力和效率效能也随之提升。1~5级成熟度分别如下：
(1)第1级初始级：各个实践域的活动应该能够在组织中得到基本的执行，在软件研发和管理方面组织能够执行需求开发、编码实现、系统测试及项目计划和监控这些工作。其级别特彻主要包括：满足实践域意图的初步方法能够得到基本实现；没有一套完整的实践来满足实践域的全部意图：开始专注于能力问题。
(2)第2级管理级：所有第1级的要求都已经达到，另外，组织在项目实施上能够遵守项门团队既定的工作计划与流程，对需求、任务、产出物、度量数据、相关的实施人员能够实现相应的管|，对整个流程进行监测与控制。达到成熟度2级水平的组织对项目有一系列管理方式，避免了组织完成各个项目目标的随机性，保证了组织内项目实施的成功率。每个项目都可以使用自己的方式达到实践域目标，特征主要包括：
简单但完整的一组实践，能够满足实践域的全部目的：
不需要使用组织资产或标准；
对项目的各个方面实现了管理；
实践的意图可以基于项目以各种方式得到满足。
(3)第3级定义级：所有第2级实践的意图和价值都已经达到，并且组织能够根据自身的情况定义适用于自身的标准过程，将这套管理体系与流程实现制度化。同时，要求组织能够建立过程资产，基于历史项目的可复用过程资产得到有效的复用，从而提高项目的成功率。其级别特征主包括：