力威油泵：传统制造业的“孤勇者”(4)

以人才为依托，以技术研发为突破口，对于企业未来的发展，杨尧信心很足。
总经理杨尧：“2017年到2021年是我们公司的第一个五年计划期。2022年到2026年是第二个五年计划期，我们今年的目标是销售收入在2021年的基础上增长50%，支撑目标达成的措施是一系列新品的推出，我们规划有4个大方向产品、16个小类，今年第一季度有7款已经成功，有的已经销售、取得效益；有的正在推广。我们规划的是到2026年，到第二个五年计划期完成时，做到年销售额3个亿，实际上这个目标比较保守，我觉得能做到5个亿左右。第三个五年计划结束时，实现年销售收入8个亿，并在科创板上市。”
企业的文化
合肥力威汽车油泵有限公司1956年建厂，是国家机械部定点生产汽车转向助力油泵的企业，2006年，企业改制为民营企业，经过十年的摸爬滚打，直到2017年，企业才逐渐走向正轨。

总经理杨尧：“2016年经历了企业的经营危机，差点倒闭，员工思想上发生了很大的变化。大家发现，现在我们是一个私人企业，经营不善的话，股东不会拿钱出来给员工发工资，而且当时也发展到了股东想要借钱给员工发工资都借不到钱的情况。大家突然醒悟，企业的利益是需要我们自己来创造的，我们创造不了价值，我们企业就必然会倒闭，对员工思想上是一个比较大的刺激，这是员工思想一个比较大的转变，就是大家认识到了我们必须要努力的干活，才能让企业在激烈的市场竞争中存活下来。”
通过一系列的管理制度和绩效制度改革，公司形成了深入人心的企业文化，整个团队的凝聚力、战斗力很强，灵活性、应变性更强。
总经理杨尧：“几个词，一个是创新，摆在首位，只要员工提出创新的建议，不管有没有作用，我们都会高调给予奖励。另一个是节约，工业品市场进入精益求精的年代，每个员工把企业当成家，节约每个东西，让每个东西都能产生价值。还有一个是诚信，报喜不报忧等情况会让我们的决策出现偏差，外面市场上的问题没有反馈过来，客户对我们的看法没有真实地传达到公司，会导致我们对目前的状态给出错误的判断，从而做出下一步更错误的决策。所以，我们企业提倡诚信，每个员工如实汇报自己的工作，哪怕做错了，我们一起改正。”