终身成长｜请拆除你思维里的墙（2）(2)

一位管理者说：「当我们遇到困境的时候，我的杜安就会出现。（插一句，这里的『杜安』是他为自己固定型思维人格的命名。）他让我变得对每个人都非常挑剔，我变得蛮横、苛刻，而不是去支持我的员工。」
团队中一名女性员工回应说：「是的，当你的杜安出现的时候，我的杨尼就会咆哮。（再插一句，此处『杨尼』是女员工对自己固定型思维人格的命名。）杨尼是一个很有男子气概的男性，他让我觉得自己非常缺乏竞争力。所以，你的杜安引出了我的杨尼，让我变得懦弱和焦虑，这之后又会激怒杜安。」
从上面的例子中可以看出，在一个团队中，固定型思维是可以相互传染的。
固定型思维会像多米诺骨牌一样，将负面反馈传递给团队中的每一个人。然而，通过理解每个人都拥有固定型思维模式人格的事实，可以让我们更容易对他人产生同理心。在团队合作中，拥有成长型思维会让我们在与他人相处时变得更加轻松。对于处在迷茫时期的学生和员工，与其用固定型思维模式去威胁和惩罚他们，不如帮助他们解决问题，找到适合他们成长的环境。
第四步要做的就是好好教育这个被你「命名」的固定型思维啦。
你的固定型思维人格本来是为了保护你的自尊才存在的，它会让你停留在舒适区里，让你感到安全，但却没有办法帮助你更好地解决问题。
每当我们的固定型思维人格被诱发出来的时候，想一想如何用成长型思维的新方法去启发他，让他接受挑战，不要放弃，让他在受挫折后，也能保持积极的想法。你要理解固定型思维人格的观点，但也要慢慢地去教这一个人格用不同的方法去想问题，带他一起踏上你通往成长型思维模式的旅程。
比如说，潜意识里你可能看不上自己现在的工作。像我这么有才华的人，应该和精英们一起共事才对，而不是被糊涂老板呼來喝去。但事实上，有了升职的机会时，老板并没有想到你。这时，你的固定型思维发话了：「我不被委以重任肯定是因为还没遇见伯乐。老板一定觉得我是个潜在的威胁，让我得不到自己应得的荣誉，这不公平。」
这时你需要换个角度看问题。的确，放弃自己「高人一等」的念头，慢慢接受「努力才是必要的」这种观念，可不容易。
你可能需要花很长时间才能学会享受付出努力的过程，才能开始谦虚平和地客观看待问题。当你不再把同事当作竞争对手，而是开始领悟建立良好关系，甚至是帮助同事实现其价值以后，你会惊喜地发现别人也变得愿意帮助和支持你了。他们不再是阻碍你自我实现的对手，而是为你们的共同目标而奋斗的合作伙伴。