“下海”状元张謇：乱世成就“30年开路先锋”，凭什么？(5)

开辟新路
在秉承社会企业的发展模式之外，张謇在企业管理上的精细化及创新也足以令人折服。

张謇亲自拟定的大生纱厂厂约手稿 来源：张謇纪念馆
大生纱厂开创时，张謇亲自撰写了《厂约》。除了阐述办厂宗旨，《厂约》还详细地明确了总经理和各主要部门负责人的职责权限、利润分配、奖惩赏罚、工资福利以及例会制度。甚至对职员伙食标准、徒工学习，包括连招待客人有几个小菜都作了明确规定。《厂约》之外，张謇还制定了25个章程，规矩共计达195条，管理制度可谓又细致又严格。
早在1903年，张謇还应邀前往日本进行了为期70多天的考察。先后参观了神户、大阪、东京等城市的数十个工商企业、文化教育机构和农场等。他并非走马观花，而是“虚着心，快着眼，勤着笔”，将考察所见所思写成《癸卯东游日记》，甚至对师范、小学、幼稚园的课桌、椅子的长短、高矮，都一一量过尺寸。
这是张謇一生中唯一一次出国，但其张眼看世界的兼容并蓄之心远远比所见更广阔——
大生采尽管被迫采取“官商合办”方式，但官方只有分红权，自始至终都没被允许插手企业运营，较“官督商办”无疑是一大进步；大生早在1897年就已经发行了股票，且高峰期极为抢手；大生在初期主要聘用外国工程师，但没过不久，自主培养的工程师就成为核心力量；大生棉纱产品的商标和LOGO在今天看来依然能打动人……
在儿子张孝若眼里，“父亲的思想事业很有创立的精神，看事常看早10年，做事必须进一步，思想要有时代性，实业要应着世界潮流，没有顽腐的成见。”近代思想家胡适则评价张謇“独力开辟了无数新路，做了30年的开路先锋”。
由企业到公益
1914年到1918年，西方各国忙于第一次世界大战，给中国纺织市场留出了发展空间，大生连年盈利。到1920年，大生系列公司达到巅峰，利润创历史最高，达到千万两，是当时最为成功的企业之一。
但张謇带来的贡献远不仅限于企业本身。