“下海”状元张謇：乱世成就“30年开路先锋”，凭什么？(4)

大生终于活下来了。
社会企业
就在张謇忙于大生投产、冒险一击时，1899年秋，轰动一时的义和团运动从山东和直隶（今河北）一带兴起了。这场以“扶清灭洋”为目标的农民运动一直延续到次年7月，给中国北方带来大乱。所幸大生所处的苏北一带没有受到太大影响，相反，似乎是为弥补此前的磨难，机遇开始频频垂青大生。
在开机的第二年，也就是1900年，大生全年净余即达到7.8万两。也是从这时起，张謇的全产业链构想开始迅疾展开。
其实，早在中状元之前，张謇就已经展现出商业才能。那时他在家乡一边备考，一边给父亲帮忙，具体形式是集资开办公司以推销桑秧。张謇规定，乡民可以赊购，三年后桑树长成，乡民需将桑叶卖给公司，供公司养蚕，公司则从付给乡民的桑叶费用中扣取秧苗成本和两分利息。这已经体现出其初步的产业链运营思维。
大生成立后，同样采取了“公司 农户”模式。一是纱厂与小农家织直接合作；二是把土地整理之后租给棉农作为垦殖基地。1901年，张謇还直接创办了通海垦牧公司。新公司在吕泗、海门交界处围垦沿海荒滩，共计10万多亩，职能正是充当纱厂的原棉基地，解决产业链上游供给问题。
外围的战火其实从未停歇。1904年日俄为争夺中国辽东半岛和朝鲜半岛的控制权开战，给中国东北带来巨大灾难。但同时，日本受战争牵制，倾销于东北的洋布锐减。大生纱厂的产品得以在东北畅销。也是在这一年，大生二厂开始筹建，并于1907年建成投产。
到1911年，大生一、二两厂共获净利已达约370余万两。有了充裕的资本，张謇进一步发展完备的产业链，比如办“广生油厂”以利用轧花剩下的棉籽；办“大隆皂厂”以利用广生油厂的下脚油脂。为了便于器材、机器和货物的运输，张謇还在唐闸西面沿江兴建了天生港。以大生为核心，他前后共办了大大小小34个企业，涉及冶铁、机器、日用品、食品、银行、交通等。大生纱厂迅速发展成以轻纺制造业为核心的大生资本集团，由工业向农业和商业拓展。
中国人民大学教授温铁军认为，张謇开启了中国近代企业的全新类型——“社会企业”。其体现之一即：通过“公司 农户”的经营模式，将农业领域中的原料生产和纺织工业领域中的产业链经营方式有机结合在一起。全产业链在地化，使大生节约了各环节之间的交易成本。同时，通过把农、工、商、金融多种经济门类组合在一起，大生得以内部化处置外部性风险，这种产业结构保证了大生公司的长期发展。其实直到百年后的今天，这种模式依然极具借鉴意义。