支付宝“走出”支付宝(2)

从支付宝走出一家“软件领域的芯片公司”
OceanBase的诞生和走向台前，就是因为需要。
支付宝选择分布式架构，源自2010年的一场危机。
那年双11，零点一过，支付宝就陷入“黑暗”—— 尽管支付宝已经将系统扩容了一倍，但零点刚过，每分钟业务量攀升至日常的3倍，支付出现了拥堵。技术人员测算了一下，意识到，全天下来，系统肯定会崩溃。
很多人记得，当天所有人如临大敌，手忙脚乱关闭各种非重要功能，临时砍业务、人工协调系统资源，以释放系统容量。
复盘会上，阿里技术核心层达成了一个共识：双11的交易量呈几何级增长，未来势必还将继续呈几何级增长。摆在眼前的事实就是：要么死，要么自主研发数据库。
当时阿里有自己的数据库研发团队，但很多人觉得这事儿不靠谱。毕竟甲骨文有十几万人，从事核心数据库研发的就有两千多人，而阿里数据库团队只有20多个人，团队负责人阳振坤，35岁以前一直呆在象牙塔里，32岁被北大破格晋升为教授，35岁后进入产业界，在另一家大厂开发分布式数据库，两年多没拿出成绩被扫地出门。
彼时的阳振坤心里没底，新东家有多大的耐心等到他把想法变成现实。时隔多年回忆往事，他庆幸两点：技术理想主义遇上了技术理想主义；技术理想主义遇上了云计算时代。

阿里云创始人王坚力挺阳振坤，建议将OceanBase并入支付宝，迎战双11大考。2014年双11，10%交易数据链搬到OceanBase；2015年双11，100%交易数据链和支付数据链都搬过来了；2016年双11，整个账务库都搬过来了，这一核心数据被称为“金融系统数据库皇冠上的明珠”。
2020年，OceanBase开始“出走”支付宝，到更广阔的空间尝试商业化。
彼时，中国企业越来越体会到更换分布式数据库是刚需。而数据库是软件领域中的“芯片”，是除了操作系统以外技术难度最大的产品。
一直以来，国内企业的数据库，大都采用的是Oracle和IBM的传统关系型数据库。这两家企业在全球范围内，也是数据库的“霸主”，Oracle一家的全球市场份额就超过50％。但对于很多快速发展的互联网企业来说，数据呈指数级增长，数据库却只能搭积木式的维持。