支付宝“走出”支付宝(3)

阳振坤的“徒弟”，现任OceanBase负责人杨冰说：“这个事情有专业词语叫Scale up。就像是你拿了一辆车，不断地给它装更高的配件。四缸变八缸变十二缸，但是再怎么样加配，你也是只能不断的升级，而不是换代。”
OceanBase的第一个外部客户是南京银行。2017年，南京银行要打造银行互联网核心，它最终引进了支付宝的OceanBase数据库、分布式中间件和金融云。
就在这一年，隗华加入OceanBase，参与了南京银行项目。从2017年6月开始，他和同事轮流驻扎南京银行，“每天每夜都在现场”，跟客户的开发团队一起做项目支撑，一直撑到整体互联网核心上线。

第一次服务外部客户，一切都陌生和复杂。隗华回忆说，在支付宝内部，系统所依赖的东西早已变成了基础设施，安装部署很方便，而当面对外部客户的时候，“没有那么多可依赖的东西，不是缺东就是缺西”。
他们在适应中规范，在规范中成长。第一个项目的安装部署，OceanBase团队花了两三个礼拜。今天再做同样的事，隗华说，“只需要一两个钟头”。
2020年以前， OceanBase是支付宝自主研发的硬核技术，2020年后，OceanBase成了支付宝科技商业化的新故事。
那时候中国的数据库公司，除了传统的“老四家”（武汉达梦、人大金仓、南大通用、神州通用）外，新诞生的分布式数据库的服务商，只有蚂蚁、华为和腾讯。
南京银行项目让OceanBase团队意识到，当OceanBase身处支付宝内部时，它处于一个封闭场中，只是系统的一部分，系统对其产品化的要求并不高。当OceanBase服务于外部客户时，它必须是一个商业化的产品，客户会将其与各种商业化产品对标，并且提出各种“个性化要求”。
“对内和对外，一个是对内服务的系统，一个是真正的商业化的产品，你得按这个商业化的产品去，除了打造这个产品，你还得打造它周边，得有周边的这些系统来支撑它的商业化。”