杀死那个王四营摇滚教父(11)

他出了一道题给自己：假设以这面墙作单位，摆满摩登出版的唱片，需要摆多少张？
计算的结果，是5000张。这个数字是什么概念呢？是摩登二十多年攒下的成绩单的十倍。他突然觉得，5000张唱片，50000首歌，又有多了不起呢？毕竟现在流媒体上充斥着海量的音乐。如果不改变思路，一个人，一个机构，哪怕变得更大，也逃不开被数字困住的局面。“不断并购，上市，把摩登变成全世界最大的音乐公司之一，这不是我们的目标，甚至我从来没有过这个愿望。”
话头一转，他又显露出某种自信。在独立音乐界，摩登已然算庞然大物。“英国最大的独立唱片公司是Beggars Group，一年营收差不多8000万英镑，有时候摩登的营收规模还比它大一些。”
增长的数字和规模不会使他兴奋，他对声色犬马和寻欢作乐也兴致寥寥。他甚至不能享受任何一个音乐节。只有他参加的第一个音乐节曾令他心醉神迷，那是2002年在瑞典的一个小镇上，他开心地逛来逛去，以至于错过了去后台见山羊皮。但是，后来即使去到全世界最大的音乐节，他都不再有那种新鲜感了。他形容自己现在是“主办方心态”，去音乐节时脑子里想的全是执行上的细节。他说，“验票的时候，我不会对演出有期待，我只会想，这个入口设计太窄了吧？要疏散的话怎么办？”
“会不会枯燥？”我问。
“也是一种乐趣哦”，沈黎晖抬了抬声调，用手摸着下巴。
世界是虚无的，所有的享乐、目标、甚至不甘都是虚无的。此人身上的复杂性也正体现在这里。在日常行为上，他遵从入世的法则，处理公司具体事务时，用的都是功利的衡量方式，只谈利益，绝对利己。但他的内在又是虚无，如果世界是一场游戏，摩登天空就是他给自己创建的乐园，这种虚无在最近两年又演化为公司的使命“生命颂歌”。
他顺势召开了发布会，主题就叫“生命颂歌”。大意是说，频率是底层，音乐是放大器，摩登作为音乐内容公司，使命应当是顺应自然法则，连接所有人。此外，在会上他说了很多梦话——谈论各种梦境——虚拟的金字塔，数字的金刚，北京到东京的地铁，波浪型的电梯。可总地来说，这次宣讲像是在水面上投下小石子，泛起几层涟漪，但没收到多少回响。两年前我去听了发布会，但我听不懂，也不止我，很多记者也没懂，以至于发出的稿子净是复述他的原话。张翀硕说他听得懂，但他怀疑它的有效性，他觉得，它放在沈黎晖身上特合理，但不能用在摩登，“他那套是柏拉图，公司治理要学曾国藩。”