杀死那个王四营摇滚教父(12)

我们的上一次谈话已经开始透着玄学的味道，“当人跟自然共振，当你遵从自然的法则，变成‘一’的时候，你就不用焦虑了，要不然你老觉得自己是无限的”，沈黎晖说。
不过他的同事没有这么宿命论，他们更习惯于给当下划定一个坐标。
“摩登用了很长的时间熬过低谷，2014年张曼玉引爆草莓音乐节，之后迈入高速发展，现在摩登是在增长期遇到了瓶颈，还是说只是因为疫情限制了它的可能性？未来会有更高的成就还是会下滑？”张翀硕看不清楚，但他知道，任何一个组织都有生命周期，滚石也就20年的周期，摩登现在已经25年了。“也许摩登正处于大学毕业、步入社会的迷茫期，也有可能现在已经到了中年。”
从一方面想，毫无疑问，摩登面对着难以言喻的不确定性；从另一方面想，摩登已经超出中国音乐公司的历史坐标了，往后只有眼前路，再无身后身。
外人则有截然不同的观点。混沌学园的欧爷（魏亚欧）和摩登的几位高管交流很多，尤其是在课程期间。她将摩登的核心竞争力归结于，“笃定地经由音乐传递一种审美和趣味”，如今它遇到的挑战则是一家亚文化圈层公司在破圈之后必然面临的成长的烦恼。“当它在资本助力下快速甚至被迫要进行一些扩张，新的方向可能远不在它原有的射程范围内，某种程度上，这和B站所谓“破圈”之后遭遇的挑战是类似的：面对新人群，新场景，但供给侧的新能力未必能快速匹配上。”
沈黎晖面对这类大型拷问总是平静的。前几年摩登营收增长得快，一度望见十位数大关，如果对收入数字有期待，他总能列出算式，给出达到某个数字的解法。但如今他说算都懒得去算了，因为“世界变了，数字真的越大越好吗？” 此外无论他人说什么，他也不会在需要判断的状况里掺入情绪，这是管理者的自觉，也是他多年来的处事方法：即便回到当年恣意的乐队生涯去看，你也很少看得见情绪化的作品，后来人们再谈起清醒乐队会谈什么？不是激昂的乐曲，不是共情的文字，在他的歌里，令人印象深刻的是意象，是视觉，是哲学、美学、想象力。
这种个人的特质多年后变成了公司的竞争力。“这家公司牛逼之处在于会搞错位竞争，”李帅说，“我觉得摩登有两件事（是核心）：组合创新、错位竞争”。具体地说，摩登最为人所称道的是什么？一说理念，二说音乐，三说设计，还有第四个说生活方式，但归根结底，还不是统统归入视觉哲学审美想象力？
无论如何，这家公司有自己的命运。过去守着内容和资源的长板，摩登天空有的放矢：当房地产对文化产业释放利好，它顺势让草莓音乐节成为时髦的符号；当网络综艺需要原创音乐，它输送“收藏”多年的音乐人，艺人票房飞涨，回过头来也反哺了音乐节。民谣、嘻哈、乐队……摩登天空似乎总能抓住时机，收割一波市场的红利。有几次，人们以为它快要成事了，回头看，它却并未如预想中跑得快。