杀死那个王四营摇滚教父(14)

故事线索可以从张然起头。2021年，张然从三楼搬到了二楼办公，同时更换了手下一多半的员工。摩登办公室一共三层，一楼修建了录音棚和棚拍间，二楼是看上去不那么艺术的商务和技术组，文艺爱好者则集中在三楼，当中包括那些大牌经纪人们和承载了野心的国际事业部。
沈黎晖和张然做过同一个全球梦。2015年，摩登天空的出海步伐开始加速，在接下来的两年内，将海外音乐节延伸至芬兰赫尔辛基、美国西雅图、洛杉矶。在当时的采访中沈黎晖宣称，摩登已经是全球最受关注的中国音乐公司，下一步，“肯定是”全球化的音乐公司。
宏大的野心少不了配套的资本动作。当我梳理摩登天空25年的发展史，发现2015年是极为独特的节点。在创投热潮中，沈黎晖学着使用资本工具来撬动更大的版图。他先后收购了北京的视袭音乐、西安的张冠李戴音乐节，云南的五百里音乐节……同时摩登也启动了互联网尝试，推出直播平台“正在现场”，收购了票务平台“Pogo看演出”。
海外资本扩张则是一个更为惊心动魄的故事。
“我差点买了那家流媒体音乐巨头的股权。”那天下午，笼罩日光里的沈黎晖，再次轻描淡写地说了这句话。尽管从乐队到员工都称沈黎晖为“资本家”，即便我知道他有很好的商业嗅觉，我仍然没想到，他曾有机会成为一家百亿美元级别公司的重要股东。
2015年，复星那一轮融资，1.3亿现金之外，对沈黎晖很有吸引力的一点是，他们承诺追加到30亿，用于全球资产投资和并购。“我跟老郭说，亚洲音乐的主导权不应该在日本，我要拿这一笔钱，买到欧洲上游的一些IP和资源，以中国市场为核心，辐射日本、泰国、印度尼西亚、马来西亚和新加坡。”七年之后，沈黎晖仍能流利地复述出这一套逻辑。
一些计划付诸实施。2015年，摩登天空投资了英国Sound City音乐节，占股30%，同时在2016年参与了Sound City音乐节；2017年，成立了英国分公司MODERN SKY UK，尝试市场化经营。
一些计划则被搁浅。他还去了某音乐独角兽在斯德哥尔摩的总部，这个后来的流媒体音乐巨头当时正在卖老股，他原本打算买一些，但最终没能成行。
但在张然的叙述里，美梦与热望一直延续到疫情前。2018年，摩登天空定下的战略目标是影响全球青年文化；2019年，鼎盛时期，“影响城市之声”计划一年完成至少80场海外乐队演出；2020年，是他们预想中的爆发之年，他们为此预备了盛大的战略和规划。结果，疫情来了。