杀死那个王四营摇滚教父(3)

浪漫也好狂妄也罢，都过去了。他们正在重新校准使命，沈黎晖开始抓住机会，向内走，整理自己和这家公司。
裁员摆在眼前，但很难说是否对他构成了困扰，至少他从未承认过。秋初我们见过一次，年底再见他变化不大，非要说的话，可能更沉默了，但不明显。他在我们跟前分别放了一盅绿茶，自己窝在沙发里，伸手抓过来一个陶瓷杯，摆在那儿没喝。这个时期其他人会彼此照应情绪，离职的、留下的员工们会小范围聚聚，去百子湾吃云南火锅，或者蒙古烤肉，有时候互相留几句坦诚相见的话，有时候没话说，那就各自回家。沈黎晖呢？他还是那个样子，如果有人找到他，多半是来倾诉压力，寻求纾解。我问，“有人会留意你的情绪么”；他说没有，“反正大家默认我是一个不需要安慰的人”。
世上的事庙上不见顶上见，沈黎晖的方法是勿论好坏，充分接受。更早的时候摩登就讨论过裁员，但基于乐观心理暂时没动。“我们一年前想裁人，好像还遮遮掩掩，这次我和沈玥说，‘现在谁裁人都不丢人，你干脆发条新闻也行，说摩登裁员30%，省得别人在外面说三道四’。” 但是真实世界和沈黎晖是有时差的。年末倒数第五天，乌莉雅素发了一条朋友圈，这位经纪部副总裁说，“日渐利好”，附有六张海报证明了跨年市场的热度：梅卡德尔、九连真人、超级市场去了南京，重塑去了阿那亚，尧十三去了贵州瓮安，海龟先生和阿肆去了云南。
于是我忍不住问沈，你是否悲观过度了？他不承认，但也没否认。“我算是坚韧度很强的人了，但现在对我来讲，坚韧的东西还有，乐观没有了，坚韧而不乐观。” 我们谈话的几个小时之前，有个同事给他打来电话，说谈成了某个音乐节项目，投资成本由对方全部承担，但要求摩登签一个兜底条款：至多亏200万。“我说‘我不会支持你这个想法的，我们现在要更加保守’。” 沈黎晖说。
保守？保守什么时候跟摩登联系上了？石青（化名）在摩登工作过五年，加入之前他听过不少都市传奇：比如“老摩登”倡导过上班打卡，某天行政部发布了一份考勤打卡的通知，第二天，最早到的员工却发现，打卡机被踹到地上，废了；再比如某个时刻，摩登办公室里出现了一位全裸的同事，站在会议桌上，试图表达些什么。对石青来讲，那个口口相传的，冲突的、浓烈的、肆意的摩登，正是他和其他精神上没有着落的年轻人的避难所。
而沈黎晖和那种破坏性相去甚远，他更偏建设性。比如他最怕别人喊他“摇滚教父”，说总觉得像个结束语。他和行业里的多数人都不一样。音乐圈从来不乏张扬又散漫的人，但他朴素寡淡，“不谈情面，只谈法理”——这是张翀硕的概括。这次见面，他穿了件牛津领白衬衫，领尖用贝壳纽扣固定，竖在那里，像是要把脸包裹住。我想起来有人说他封闭了通往内心的门，即便与他每天见面，吃饭，开会，聊天的人，也无法真正接近他，这几年尤其如此。关于这一点，你问他，他就承认，但又说不清为什么，他似乎没那么关注自己。