杀死那个王四营摇滚教父(4)

张翀硕是摩登副总裁，负责草莓音乐节，他跟沈认识十几年，共事十余年，一起吃过苦，一起赚过钱，一起喝酒，一起吵架，他们互相懂得彼此，体谅彼此，但他们的关系却又深厚又游离。
“比方说他媳妇和儿子来我家吃饭，我会问我媳妇他来没来，如果他来，我就先不回去。”
“为什么？”
“除了工作，不知道还能聊什么。一起出国飞十几个小时，我们能用七八个小时谈工作，但谈完就没话了。”
一位同行这样评价他，“你能跟他聊天、甚至开玩笑，但不要妄想进入他的内心世界，这种人没法有真正的朋友。”沈黎晖基本认可这些评价。他将自己的角色类比为“医生”，一个要求人冷静和理性的职业，一个笃信现实的职业。一个月里有三四次，音乐人带着问题前来问诊，他能花极少的时间，判断出正确的方向。当然，他也承认自己有时说得太直白，可能会伤害到他们。
偶尔有人捕捉过他温情的一面。徐婧在摩登市场部工作，2019年她操办了年度发布会，夜里两点，同事们吃庆功宴，沈黎晖通过群加她微信，通过后，他发来一个红包，钱不多，几百块，但此前没人收到过；王硕是乐评人，曾在摩登天空杂志供职，他也讲了一个类似的事：大约十年前，他在某家都市类杂志工作，有一天忽然接到电话，里头是丁太升，叫他下楼，原来沈黎晖让丁包了一天的车，满北京城跑，给“诸位老师”送红包，王硕问干吗，丁说没需求，不办活动不发稿，只送体己话，说老沈以前从没给过，这回一次补上，“多走动，别断了联系”。
他的员工将之归结为“年纪大了”。最近三四年，他开始腼腆地跟工作人员表达情感，可临了又没词儿了，只会说“辛苦了，谢谢”，“这件事牛逼，酷”。虽然谁都看得出来，话很局促，恨不得快速从空中溜走。
他不是典型意义上的老板。公司上下都喊他老沈，他不喜欢阶级分明的关系，即使是在职场上也不行，他怕这个，他能自己做的事，绝不劳烦人；决定出差了，就自己订机票，订酒店，一个人飞走；他常说“所有人都可以到我办公室来”，他们就随时用他的办公室开会，替他做主借给剧组去拍戏。但人格的平等掌握不好尺度就是管理的平庸，有人看不下去，说他“养了一批懒人”；还有人说他“心不够狠”，惩处员工总是“高高举起，轻轻落下”；心软可能是真的，艺人的某些意外违约，他从没索偿过一分钱，据说做人要仗义，做老板要讲理，“别人栽了，你踹一脚，唯利是图的小人才那么干”。
他是优秀的商人，肌肉记忆里都是商业天赋。此处有两件小事可做谈资。第一件事来自徐凯鹏，他是摩登的早期员工，杀了个三进三出，后来经营着一家名为霓雾娱乐的公司。他早年和沈黎晖有个合作的商标，一度“妄想拿回来”，便去摩登谈，但完全不是沈的对手。他记得沈只讲了两点：第一，对摩登不要有敌意，第二，资源好说，但先谈谈你签的盘尼西林。