你的竞争者到底是谁？(2)

波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
我们把行业化作个人工作行业。同行业的公司和同事，都成为了事业上的竞争者，在自己的公司中，也有着被辞退的风险。
公司领导对个人的薪资待遇，晋升渠道，相似于供应商对我们的影响。要求不断下降的人力成本，和我们不断上升的待遇提升，形成了无形的讨价还价。
业务和客户的要求，是我们最大的压力，他们消费着我们的人身价值，并掌握着资金流入的能力，客户是我们的消费者，是我们的“爸爸“。
新入职的人，永远是老员工的痛，他们有能力，有精力，重要的是还便宜……每一个入职小白，可能是我们的得力帮手，也可能是打击我们的人。
没有人是不可替代的，这种情况，在经济社会中尤其明显，外来人的空降，同事的同质化劳动，难道替代不了你吗？

看看福布斯排行榜吧，你想和谁掰掰手腕？
由此可知，我们的竞争从来不是这些榜上之人，那是谁呢，是我们的同龄人。这些富有的老头老太太，是比不了的。但是在工作中，做任务和晋升的，是和我身家能力差不多的人。在同一时刻，比别人高上一点，便足以出人头地。从此，仰望天空的头低下来了，环顾下身边的同龄人们，竞争吧！