竞争战略|致胜的“三大模型”——看透行业、搞清对手、运筹帷幄

迈克尔·波特《竞争战略》
无疑是经典之作在基本分析技巧章节
有三个重要模型工具
虽然我们已经进入了动态、复杂的战略管理阶段，非线性竞争态势逐渐显现，竞争与合作相互交融，但是在产业环境分析中，波特《竞争战略》提出的分析模型，仍是最有影响力的工具，值得好好的研究。
本文提炼了书中三个模型，它们在竞争战略中的作用非常大，能让你“看透行业，搞清对手，运筹帷幄”。
难能可贵的是，这三个模型简单易学，花上十几分钟就能掌握其思维框架。
01第一步：五力模型——看透行业
战略大师能够准确的预言行业的兴衰，就是用这个模型对行业结构进行了分析。
行业结构分析是制定企业经营战略的基石。一个行业存在五种基本的竞争力量，如下图。这五种力量相互作用，决定着一个行业的竞争强度和行业里获得利润的最终潜力。

学习过管理学的人都应该知道这个模型，但为什么大家没有用好呢？
因为大多数书中，没有像《竞争战略》那么详细的介绍模型的应用，所以我们缺乏很多关键细节和分析要点，今天，就带你温故而知新，看一下这些关键的细节和分析要点。
1.潜在进入者的威胁
看行业，先看潜在进入者威胁，如果一个行业潜在进入者可以随时进入，那么这个行业很容易乱掉，利润水平也不会太高。
而影响潜在进入者威胁的两个因素：
进入壁垒，进入壁垒高，威胁就小；
潜在进入者对现有企业反应状况的预期，如果它估计现有竞争者会进行展开激烈的报复行为，进入威胁就小。