竞争战略|致胜的“三大模型”——看透行业、搞清对手、运筹帷幄(3)

战略群组是指以战略维度为基础，在行业内将实施相同或者类似战略的企业进行组合。
企业在某个行业里竞争的战略差异（战略维度）表现在很多方面：
首先，选两个最重要的战略维度进行组合，如下图。这两维度的选择根据行业竞争的关键点来选，如果不能确定，可以画多张图。

然后，化繁为简，进行归类，将行业里众多企业进行分类，放进设定的几个战略群组里。
最后，确定自己企业所在的战略群组，跟你在一个组的企业，就是你最直接的竞争对手。
【小结2】
毛选开篇第一句：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题，这个模型的关键作用是让你找到敌人。
了解不同企业竞争战略的选择后，就能更清楚看透行业内企业的竞争行为。
03第三步：竞争者分析模型——运筹帷幄
确定敌人后，剩下的就简单了，搜集情报，运筹帷幄。
关于这一点，我一直觉得中国古代的智慧更胜一筹。
但西方智慧也有好处，更善于逻辑思考和模型总结。
针对竞争情报分析，波特就给出了一个简单又好用的模型——竞争者分析模型
模型指出分析竞争对手，要搜集四个方面的情报：未来目标、当前战略、假设和能力。

1.未来目标
竞争对手的目标是什么，这影响者对手的很多决策，包括它的战略、以及对外界的反应。
2.假设
每个企业都是按照一系列针对实际情况的假设运作的，假设可以分为两大类：