竞争战略|致胜的“三大模型”——看透行业、搞清对手、运筹帷幄(4)

竞争对手对行业以及其他企业所做的假设。
竞争对手对自身所做的假设；
竞争对手对自己所处情况的假设可能正确，也可能错误。
3.当前战略
明确竞争对手当前的战略行为，明确企业各职能领域的核心运营政策以及职能部门之间的联系。
4.能力
能力是竞争对手创造竞争优势的重要来源，要关注竞争对手的优势和劣势。包括：核心能力、增长的能力、快速反应的能力、适应变化的能力、耐力。
【小结3】
这是一个动态的过程，在不断与对手的摩擦中，建立起对手的反应模型，就像“黔驴技穷”中的老虎一样，不断试探，摸透了“驴子”的应对模式。
竞争对手分析时，要注重和企业自身形成对比，学会以己之长攻彼之短，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
这三个模型的思维框架很简单，作用却非常大。其实，做到也不难，无非是下一点功夫，不断的打磨。