如何判断企业竞争者的类型并实施竞争战略？

北京研精毕智信息咨询有限公司为CCTV《中国品牌创新发展工程》的官方合作伙伴。北京研精毕智信息咨询有限公司致力于通过专业、深入、科学的行业研究服务，助力企业全面了解所关注的细分市场发展状况及趋势，帮助提供决策依据，发现新机会，实现业务持续性增长。“研精毕智”力争成为此领域的著名品牌和引领者。
任何一个行业都会包含很多企业，在这种情况之下，市场竞争是不可避免的，当企业参与市场竞争时，不仅要了解目标消费者，更要分析竞争对手的基本情况，从而明确本企业的竞争地位及彼此的优劣势。

一、企业竞争者的类型
1、行业角度
从行业的角度出发，企业的竞争者主要有市场中的现有企业、潜在加入者和替代品企业。
2、市场角度
在市场方面，企业的竞争者包括品牌竞争者、行业竞争者、需求竞争者和消费竞争者。
3、竞争地位角度
对于企业的竞争地位竞争者，可以分为市场领导者、挑战者、追随者和补缺者。
二、判断竞争者的标准
战略群体是指在行业内推行相同战略的多个企业。
1、同一战略群体之间的竞争最为激烈。
2、不同战略群体之间会存在直接或者潜在的市场竞争。
3、不同战略群体的市场进入方式与阻碍是不同的。
对于企业本身来说，最直接的竞争者是在同一个行业中的同一战略群体的企业。
三、市场竞争者的市场反应行为
1、迟钝型
迟钝型是指对市场竞争反应不激烈的一类竞争者，由于竞争者自身受到资金和技术等方面的限制，无法对市场变化作出及时有效的反应，或者是竞争者对市场变化重视程度不够，不能及时捕捉到市场信息。
2、选择型
是指企业对不同的竞争措施有不同的反应，可以具体表述为在意价格竞争，却不在意广告和服务等竞争。
3、强烈型
强烈型竞争对手指的是十分注重市场竞争因素变化的企业，这种竞争措施一般都是全面的，凭借其自身竞争优势，直接面对市场变化。