前方高能！能源互联网断代史(32)

这些操作将增加对供应商的要求，从安全建议到实际工作任务。
“对人类文明威胁最大、破坏最惨烈的，是不受制约的权力；其次才是自然灾害和人类的无知。”安全与隐私，隐私与价值，个人与企业，企业与国家，都需要通过一系列的碰撞与交流来获取各自的位置，并将它们的性质与职能，一一定格在严厉的法律位置上，不得混淆或僭越。
无限控制化的趋势也因此要匀速推进。互联网时期的例子早已证明：企业由科技雪崩启动并急速旋转起来的庞大激情，如果得不到合理的“中止”，得不到妥善的转移与稀释，那将是极可怕的。那么当扩张的可能被限制后，企业就应该主动调转方向，通过管理模式调整结构对内部精耕细作，提高效率，从数字化业务发展智能化管理。
其中存在几个难点需要重视。首先，企业的大数据沉淀反馈到运营存在难点。由于复合型人才的缺失又或者是缺乏对大数据分析与智能化的重视，都会导致企业即使攥着大量数据也不能做到很好的运用。再者，企业实施转型，通常都难以拿出壮士扼腕的决心。过度依赖以往成熟的运营流程、组织架构和原有的信息基础建设而不愿去改进，就很有可能让整个转型之路停滞不前。最后，转型会产生组织内动荡，稳住军心至关重要。面对重大的调整举措，员工懈怠和部门间的摩擦可能都会在此期间频生，而内部问题频繁滋生将无疑会给企业转型之路增添荆棘。
同时，内部优化的过程必然伴随人员流动部门调整。作为优先发展起来的综合系统级行业，能源互联网注定将海量对外输出有经验的物联网人才给其他相关工业物联网行业。就好像当年的仙童半导体，在80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》里面被描述为：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上， 400位与会者中，只有24人未曾在仙童公司工作过。”或者作为工业时代化石的GE，所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业，输出了美国500强中200多家在GE培养工作过的CEO。真的是这些企业出色到无与伦比么？恐怕更重要的还是企业出现的时机代表了那个阶段吧。
而执政官需要主动给这批人提供一个良好的人员流通市场，以应对随后物联网时代其他领域的挑战。这是面向未来的准备。
┃ 市场篇：安全应用与应用安全
1927年洛夫克拉夫特《文学中的超自然恐怖》中说道：“人类最古老而强烈的情感便是恐惧；最古老而强烈的恐惧，则源自未知。”