前方高能！能源互联网断代史(5)

从局部上升到整个电网，在发输配用这每一个环节，电力电子变换装备都以其在电能变换方面的灵活性，逐步取代电磁变换设备（主要是同步电机、绕组变压器和异步电机），不断提高在电网中的渗透水平，深刻地改变着整个电力系统的动态行为，降低系统惯性，减少响应时间。而传统电力系统全面电力电子化这一过程，是为前能源互联网时代。
那为什么仅仅是前能源互联网时代？因为这只是一个准备阶段，有飞跃提升的主要是电网的各个组成部分，整体控制思路和运行方法遵循的依旧是交直流之战以后延续至今的方案。在各类新技术小规模范围内应用，传统同步电机占电网主导的情况下，是可以无障碍运行的。但当新能源大规模大比例投入应用到电网中时，除了导致居高不下的弃风弃光率造成巨大的浪费之外，也严重威胁到电网的稳定持续运行，任何一个故障冲击都是头顶的达摩克利斯之剑，甚至可能导致整个电网的失稳解列。想要解决技术上的难题，需要仰仗下一阶段，即中能源互联网时代的技术进步。
┃ 企业篇：体系为王
即使一项产业明晰了先进的技术方向，任何先进的技术都要落地为一件件产品才能投入使用，任何优秀的产品想要占领市场都必须有分门别类的模式与之配套，而任何杰出的企业想要制定出有效模式都需要顺应市场的规律。既然每一项产业都其自身的市场规律，来保证从技术走向市场，那么能源互联网呢？
爱迪生和威斯汀豪森的电流奠基之战，是两种商业模式的比拼，天才与体系的对决，结果是，体系胜出，管理为王。
工程师出身的爱迪生是公认的天才，也是控制狂人，关注于产品远胜于商业经营，认为好的产品本身胜于一切，对于产品之外的东西不感兴趣。他只关心自己的发明，并力求将其做到完美，再把它们卖出去。所以他的公司在任何时期，只能是围绕一个关键产品或服务打转，是完全的产品中心制，本质上来说，是初级的创业型公司扩大版。
得益于此，成就了这位发明大王；受困于此，他一生注定与电网无缘。因为成功实现大规模电网建设，要的不仅是技术和应用产品，还要有能把这些产品联成一个系统来统一开发与管理的能力。
威斯汀豪森虽然自己是一个工程天才，但在他成名以后，更是化身成为一个杰出的幕后管理者和导师。他能把大量天才的，充满个性的，自信乃至自大的工程师团结在自己旗下，给他们自主研究的机会和权力，指导他们有条不紊的进行项目开发。威斯汀豪森的独到之处，是能把这些人的抽象理论想法，转化成可以实践的产品和设计。当他意识到交流电相比直流电的技术优势后的1882年，就开始指导公司大量招聘专业人才，展开交流电研究。在这当中做出杰出贡献的，就是近些年一再被神话的特斯拉。