前方高能！能源互联网断代史(6)

在威斯汀豪森看来，所有人都在为公司服务，都是公司体系的一部分，就连他自己也是。所以，他不在意自己的声名，在意的是公司是否能高效率的运作，管理是否得当，每个人能否最有效的发挥自己的才智。每个人都为公司效忠，公司也要向每个员工负责。公司的成功，不在于个人成绩，而在于公司品牌的成功。这就是现代技术公司的研发和生产模式的样板。在他的领导下，公司形成了梯极的管理、负责和晋升机制，把权力层层分级分部门下放，通过数据化管理，来减少浪费，提高效率，释放潜能。特斯拉也是在此找到了跟爱迪生的公司完全不同的平台，最终青史留名。
整个19世纪末到20世纪初，世界企业的商业模式，在类似这样一次次的对抗中，完成了从创业者模式主导向管理者模式主导的现代化转变。工业时代的任何一个企业，在成长壮大的同时，都必须完成这个从打造产品到打造生态环境的转变。现代企业，就算是一个以普通人的消费品为中心的产品制造商，也不可能只以好产品独善其身了。现代市场把金融、生产、文化、时尚与消费紧密的捆绑在一起了。一个现代大企业，必须要能解决好一个复杂的融资、生产、到消费的产业链，这都需要一套科学的管理体系。
这个以管理为中心的模式，直到二战后的60-70年代，才开始呈现出败相。（特别有象征意义的，或许是福特出身的管理天才罗伯特·麦克纳马拉（Robert S. McNamara）担任国防国长时，美国开始陷入越战泥潭。）
以管理为中心的企业，在商业开发上，远比创业型企业保守。它们更强调稳定的运营，稳定的回报。这就让企业更倾向于挖掘自身程序上的潜力，消除冗余，以提升利润空间。在产品开发上，它们更喜欢于对现有的技术进行快速的小更新，以延长既有专利，维持技术优势。而在突破性新技术上，更愿意通过购并新锐创业小公司，或选择跟风生产这样相对安全的模式。
从本质上，这就是在创造性与效率上的一种妥协。当工业革命方兴未艾，技术不停的突飞猛进时，高效的公司以其稳健性，更容易在这场战斗中胜出。但是当对效率的无休止追求变成对个性的过度压抑时，所谓的管理就开始成为羁绊了。
所以80年代开始的信息产业革命里，业界就看到了投资人、管理者与天才工程师之间，开始一轮新的再平衡。他们试图在创业型科技公司发展成长的过程中，完成这种向现代管理体系的转型：当让员工感到公司依然保有充满朝气的企业文化，在向公司注入资金指引其发展方向时，又不想过多拿去创业者对公司的控制，希望保持这些明星创业者的个人魅力和创新精神，不让公司过早失去其创造力。